中國石油石化商務(wù)網(wǎng)3月5日資訊，本報訊，集團公司安全管理強化年行動啟動以來，各油田企業(yè)第一時間成立由主要負責(zé)人掛帥的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織干部員工認真學(xué)習(xí)行動要求，周密部署重點工作任務(wù)，著力壓實責(zé)任、從嚴監(jiān)管、防范風(fēng)險、深化整治，堅決守牢安全底線，力爭以一流安全業(yè)績護航“端牢能源飯碗”。
勝利油田把全年安全生產(chǎn)工作融入安全管理強化年行動，突出強化體系引領(lǐng)，推進各專業(yè)管理體系與HSE管理體系、各業(yè)務(wù)鏈條與安全管理深度融合，推動新興業(yè)務(wù)、重大工程風(fēng)險全部納入體系管控；深入開展責(zé)任落實專項行動，增強專業(yè)委員會、職能部門和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管控能力，提高各層級自主管理水平；抓好海上、硫化氫、井控、管道等重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，實施承包商和特殊作業(yè)等安全提升工程，從嚴高風(fēng)險作業(yè)管理，把住源頭、管住過程、堵塞漏洞，切實提升本質(zhì)安全水平。
西北油田細致梳理各專業(yè)領(lǐng)域在安全生產(chǎn)和管理中存在的重點難點問題，重點部署健全安全責(zé)任體系、強化“三基”夯實管理基礎(chǔ)、加強風(fēng)險隱患管控治理等7個方面的工作。各單位各部門結(jié)合本專業(yè)安全生產(chǎn)短板、弱項和重點工作安排，研究制定行動任務(wù)分解表，明確責(zé)任單位、責(zé)任人。油田成立督導(dǎo)組，對各單位各部門行動開展情況進行跟蹤督導(dǎo)，建立獎懲機制，確保安全管理強化年行動取得實效。
中原油田以崗位說明書為載體，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成責(zé)任清單，推進崗位責(zé)任制與安全生產(chǎn)責(zé)任制融合，同時加強過程績效評價，突出專業(yè)部門HSE檢查審核結(jié)果應(yīng)用，提高績效評價的導(dǎo)向性、時效性、客觀性。研究建立屬地單位與承包商“雙向”考評機制，著力培育戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)承包商隊伍；認真落實承包商違規(guī)違紀行為處理實施細則要求，做實從嚴管理。
西南石油局加強井控管理和設(shè)備完整性管理，抓好油氣生產(chǎn)區(qū)域公共安全管理，加強危化品運輸安全風(fēng)險管控，強化應(yīng)急能力建設(shè)，實現(xiàn)全過程安全管控；強化承包商安全管控，嚴格管控作業(yè)風(fēng)險，促進現(xiàn)場安全水平有效提升；以信息化智能化手段提升安全監(jiān)管效能，用好石油工程智能管控、生產(chǎn)安全監(jiān)督管理等智慧平臺，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，高標準嚴要求打造平安綠色智能化大氣田。
河南油田利用每周生產(chǎn)運行會、月度安全生產(chǎn)會、每日班前班后會等，組織干部員工反復(fù)深入學(xué)習(xí)行動部署，持續(xù)強化基礎(chǔ)工作、強化全員安全責(zé)任落實、強化科技強安。以加強基層現(xiàn)場標準化管理為目標，以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，明確每座站、每口井、每臺設(shè)備、每條管線、每個閥門的安全管理責(zé)任，并強化“現(xiàn)場+視頻”巡檢，不斷提升基層現(xiàn)場標準化管理水平。強化全員安全責(zé)任制落實，逐級、逐人建立安全責(zé)任清單，分級簽訂HSE目標責(zé)任書，層層分解落實HSE目標責(zé)任，擰緊全員“安全責(zé)任閥”。
上海海洋石油局明確安全生產(chǎn)責(zé)任落實、“三基”工作、風(fēng)險管控與隱患治理、承包商和作業(yè)環(huán)節(jié)管理等8項重點工作，細化分解工作措施、強化責(zé)任落實，明確量化指標、制定推進措施，編制任務(wù)清單、明確時間節(jié)點。積極促進HSE管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營、“三基”工作深度融合，嚴抓風(fēng)險識別管控和隱患排查治理，以“零傷害、零事故、零污染、零滯留”為目標，全力打造“2228”（堅持兩種思維、實現(xiàn)兩個目標、筑牢兩個機制、嚴抓八項工作）HSE工程，為推動海域油氣跨越式發(fā)展保駕護航。
天然氣分公司明確19項重點工作53項具體措施，大力提升HSE管理體系運行效能。健全完善安全績效評價機制，積極推廣基層安全管理網(wǎng)格化模式，做到責(zé)任清晰、要求具體、檢查考核到位；緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，完善人防物防技防措施，從嚴抓好承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理；加強設(shè)備管理，重點監(jiān)控長輸管道、低溫機泵、特種設(shè)備等生產(chǎn)裝置的安全運行狀態(tài)，并做到日常維護保養(yǎng)規(guī)范到位，確保設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。（王維東 王福全 于銀花 馮 柳 常換芳 王卓然 沙艷梅 景美波 董 孫）