中國石油石化商務網2月27日消息，【西安、延安、榆林2月14日訊】 今年以來，集團公司所屬各單位堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，緊緊圍繞生產經營中心工作，一手抓生產，一手抓經營，呈現諸多亮點。廣大干部職工充分發揚“埋頭苦干、不怕困難”的優良作風，“以開局即決戰，起步即沖刺，穩增長多貢獻”的干勁，克服了疫情傳播、市場疲軟、雨雪天氣等不利影響，為企業生產經營工作首月“開門紅”提供了堅實保障。

油田公司

春節收假第一天，從油田公司傳來喜訊，1月份，油田公司克服疫情及寒冷雨雪天氣的影響，原油生產超計劃1萬噸，順利實現虎年“開門紅”。

今年以來，油田公司按照集團公司“開局即決戰、穩增長多貢獻”要求和“促銷增產占市場”工作主線，細化分解落實原油生產任務，層層壓實生產責任，嚴格落實日定額管理，開足馬力、放量生產。

工作中，盯產量，抓產能，恢復停躺井199口，修復故障井1000口，投產儲備井31口。面對強降雪，該公司積極應對保生產運行，組織3萬多人次，動用2000多臺/次設備，清掃道路井場積雪。

同時，常態化開展疫情防控，領導干部帶隊到生產一線督導監管安全環保工作，狠抓油區管護，嚴格收發油管理，打防并舉，嚴防原油流失。

當前，油田公司上下主動作為，自我加壓，全力組織壓裂投產，加快產能建設，扎實開展“三年精細注水大會戰”，以提高單井產量和采收率為目標，全力推進科技創新，科學實施技改挖潛，努力提升優質高效產能，為實現首季奮斗目標奠定堅實基礎。

 煉化公司

1月份，煉化公司原油加工完成月度計劃的106.83%，渣油加工完成月度計劃的104.99%，汽油產量完成月度計劃的109.56%，柴油產量完成月度計劃的109.43%，LNG產量完成月度計劃的113.21%(含保民生用氣），各項生產經營指標均超額完成，圓滿實現首月“開門紅”。

按照集團公司“開局即決戰、穩增長多貢獻”要求，煉化公司狠抓裝置安全平穩運行，著力提高生產效益，提前統籌做好春節長假期間化工原材料及備品備件儲備，全力克服雨雪天氣交通影響導致LNG銷售及原料油氣調運不暢問題，認真落實疫情防控措施，有效保障了生產裝置安全平穩高效運行。

特別是1月下旬，陜北區域普降中到大雪，道路結冰嚴重，導致高速和國道均不同程度限行甚至封閉，原料油氣內調受到較大影響，交口區域液化氣精制裝置面臨原料斷供停工風險。面對難題，煉化公司統籌謀劃、精準施策，主動擔當作為，通過及時了解掌握道路通行信息、積極協調調運公司、靈活調整裝置負荷等措施，確保了原料油氣內調工作有序開展和生產裝置的平穩運行。

另外，為確保順利完成年度進口原油加工計劃任務，統籌安排榆煉全力做好進口原油接卸車工作，并加大技術攻關力度，在提高進口原油摻煉量的同時又確保了環保達標。

當前，煉化公司廣大干部職工斗志昂揚，各項工作無縫銜接。下一步，該公司將堅持穩中求進總基調不動搖，精心組織生產經營，切實加強安全環保，大力推進科技創新，著力提升管理效能。

勘探公司

為確保下游群眾和關鍵企業足量用氣，勘探公司在做好全員疫情防護的同時，以油氣生產為重點，通過優化生產運行思路，強化生產協調組織，千方百計保證下游供氣。1月份，該公司累計完成天然氣交氣5.85億方，完成月計劃任務的100.3%，順利實現天然氣生產首月“開門紅”。

1月中旬，該公司各單位面對持續降雪和疫情突襲等不利因素，優化組織生產、技術骨干，核實氣井產能，制定有效的出行和調峰配產供氣方案，切實將生產供氣指標分解落實到每一座氣站、每一口氣井。“我們通過合理調節氣井配產，保證每口‘生病井’措施到位，‘健康井’保養到位，確保了氣井開井時率和氣井利用率始終保持在93%以上。”采氣一廠生產科科長馮軍強介紹道。

另一方面，該公司廠站及作業現場人員認真落實冬季“八防”要求，持續加強井站管網巡檢頻次，對生產設備實行24小時監控，及時發現問題及時處理，減少和避免非計劃停車。特別是為了實現疫情防控和天然氣生產同步推進，該公司在工作中采取視頻會和微信視頻通話等方式安排工作，有效避免人員聚集。各廠站員工主動放棄休假、輪休，每日定時對操作間、職工宿舍和餐廳等區域進行消毒。同時，狠抓生產任務、人員管理、設備運行、隱患排查等各項工作，堅持任務到崗、責任到人，全力抓好氣田及氣井安全生產工作。

據了解，該公司將進一步組織協調各單位克服因疫情給生產帶來的不利影響，狠抓項目建設、新井接入和鉆井試氣等工作，確保2月份5.77億方交氣任務的順利完成。

銷售公司

 1月份,按照集團公司“開局即決戰”及穩增長多貢獻要求，銷售公司緊盯市場，結合疫情管控要求，各業務核心部門緊密配合，制定了“省內安全保供、省外擴量增效”的營銷思路，統籌做好銷售經營工作，銷量完成計劃的109.21%，庫存控制合理、運行相對主動，順利實現首月開門紅。

迎難而上，主動營銷。受疫情影響，省內市場需求直線下滑，銷售公司堅持“鐵路補公路、省外補省內”的營銷策略，元月份上半月以安全保供為核心，持續擴大銷售，確保產銷平衡，下半月搶抓國際油價上漲時機，堅持以賣為主、全力挺價增效。

多措并舉，均衡營銷。面對柴油傳統消費淡季，各二級公司發揮積極作用，一方面緊抓汽油行情上漲契機，以汽帶柴進一步帶動柴油出庫；另一方面積極研究柴油在冬季的消費變化，提前謀劃春節后工礦企業復工帶動的柴油消費增長，提出中長期柴油銷售策略。

強化管理，精細營銷。作為開局月，銷售公司充分總結近年來銷售運行寶貴經驗，深耕細作挖掘市場潛力，以五大業務劃分為指引，業務團隊分工協作，做細市場分析、客戶構成、產品結構、流向變化等基礎信息，按日整合形成高效的分析機制，為及時調整營銷策略、穩定銷量、開拓市場提供寶貴的數據支撐。

此外，銷售公司2022年春節期間的成品油供應工作也安全平穩順利完成。春節期間日均發運偏差率控制在正負5%以內，實現了真正意義上的平穩銷售。

榆林能化公司

 新年伊始，榆能化公司緊盯全年生產任務，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，自我加壓、主動作為，1月份生產聚烯烴產品17.15萬噸，完成目標任務的101.48%，創單月產量新紀錄。

據了解，該公司全力克服疫情及冬季安全生產雙重壓力，提前做好物資儲備，保證生產物資不受影響。圍繞安全管理、裝置運行、現場巡檢、Vocs等每日進行監督檢查，層層壓實生產責任，嚴格落實生產精細化管理要求；細化分解任務，夯實工作責任，確保安全工作和隱患整改治理不留死角。同時，不斷優化產品裝車流程，“開足馬力”保障產品運輸，為實現首月“開門紅”奠定堅實基礎。

該公司聚烯烴中心負責人表示：“接下來，我們將抓好疫情防控工作，全力沖刺首季‘開門紅’，持續聚焦重點工作任務，開展全員‘首辦制’，堅定不移夯實安全生產標準化一級達標要素管理；優化裝置運行，確保穩產增產，持續開展節能降耗工作；常態化開展‘三比三提升’活動，持續提升產品品質；堅定落實‘三化’發展，進一步提升聚烯烴產品增收創效能力和市場競爭力”。

榆林煤化公司

 迎著春天的曙光，榆煤化以開局即沖刺、起步即決戰的奮斗姿態，全面推動生產經營各項工作再上新臺階。截至1月31日，全年累計生產甲醇7.23萬噸，完成月計劃的101%；醋酸3.75萬噸，完成月計劃的105%，順利實現首月“開門紅”。

今年以來，榆煤化認真貫徹集團公司部署要求，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，圍繞“促銷增產占市場”工作主線，深化降本增效，壓緊壓實責任，持續抓好安全生產各項工作。“1月份，公司精心組織裝置運行，通過優化生產組織、狠抓作風建設、強化職工培訓等舉措全力保障經營增效，內部產能因素與外部市場因素實現了效應疊加和倍增，順利實現了首月開門紅。”榆煤化生產計劃部經理劉鑫說道。

值得一提的是，今年1月24日醋酸日產量達1375.47噸，超出日均產量42.47噸，實現放量生產。

“穩字當頭”的前提下，該公司注意謀求“進”的突破。為有效提升裝置運行平穩率，榆煤化組織開展冬季生產運行提升專項工作，動員各生產中心總結歷年創新技改、項目試車、裝置維修等工作經驗，優化職工培訓方案，全面提升職工操作和應急處置能力，保證裝置穩產高產。

2022年，榆煤化將以起步就是沖刺的勁頭，做好生產經營各項工作，以開局精彩帶動全年出彩，以實干實績干出嶄新業績。