中國石油石化商務(wù)網(wǎng)2月27日消息，2月11日，從廣西石化傳來好消息：公司1月份加工原油80萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48億元，盈利2.1億元，贏得首月生產(chǎn)“開門紅”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢開局和精彩起步。

　　廣西石化錨定“站在集團(tuán)公司的排頭、站在煉化行業(yè)的排頭”目標(biāo)不動搖，乘勢而上、奮發(fā)進(jìn)取，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，大力加強(qiáng)成本管控，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。

　　安穩(wěn)生產(chǎn)筑牢增效基礎(chǔ)。公司強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全生產(chǎn)專項方案。落實(shí)安全風(fēng)險防控措施和隱患排查整改，重點(diǎn)巡查和監(jiān)控可能影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，力求做到小隱患及時消除、大缺陷及時發(fā)現(xiàn)。堅持“四不兩直”檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加安全環(huán)保承包點(diǎn)活動，廣大員工精心監(jiān)盤、認(rèn)真巡檢。強(qiáng)化環(huán)保裝置、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)視、控制各類環(huán)保排放情況。1月份，公司裝置運(yùn)行平穩(wěn)率為100%，環(huán)比提高0.05%。

　　系統(tǒng)優(yōu)化提高創(chuàng)效能力。公司堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將提質(zhì)增效作為長久之策，著眼全局實(shí)施全流程優(yōu)化。積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)高效產(chǎn)品，增加芳烴調(diào)和比例，產(chǎn)品指標(biāo)精準(zhǔn)卡邊，1月份增產(chǎn)95號汽油2萬噸、乙醇汽油0.2萬噸。狠抓生產(chǎn)優(yōu)化和成本控制，1月份通過優(yōu)化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)火炬放空管控，優(yōu)化原油罐壓罐調(diào)和，全廠電消耗量環(huán)比降低64萬千瓦時。深度優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)，在催化降量至405噸/小時的工況下，汽輪機(jī)進(jìn)汽量維持45噸/小時左右。1月6日，公司停運(yùn)動力鍋爐，節(jié)約蒸汽42噸/小時，攻下開廠以來蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化“新高點(diǎn)”。

　　精益管理深挖創(chuàng)效潛能。廣西石化以“四精”管理為工作遵循，精準(zhǔn)對標(biāo)世界一流，聚焦經(jīng)營效益、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，開展組織人事、財務(wù)管理、計劃管理、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等全方位對標(biāo)，深入查找公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，逐項分析原因、制訂整改措施，不斷改進(jìn)提升。層層分解全年業(yè)績指標(biāo)，尤其是加大效益類、成本費(fèi)用類指標(biāo)完成情況與月度獎金硬掛鉤力度，充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，促進(jìn)各單位將每項工作做對、做全、做好、做到極致，把蘊(yùn)藏在管理中的效益挖掘出來，讓有限資源創(chuàng)造最大價值。