中國石油石化商務網2月27日消息，2月11日，從廣西石化傳來好消息：公司1月份加工原油80萬噸，實現營業收入48億元，盈利2.1億元，贏得首月生產“開門紅”，實現強勢開局和精彩起步。

　　廣西石化錨定“站在集團公司的排頭、站在煉化行業的排頭”目標不動搖，乘勢而上、奮發進取，不斷優化生產經營，大力加強成本管控，持續推進提質增效。

　　安穩生產筑牢增效基礎。公司強化生產受控管理，嚴格執行冬季安全生產專項方案。落實安全風險防控措施和隱患排查整改，重點巡查和監控可能影響安全生產的薄弱環節，力求做到小隱患及時消除、大缺陷及時發現。堅持“四不兩直”檢查，領導干部帶頭參加安全環保承包點活動，廣大員工精心監盤、認真巡檢。強化環保裝置、設備運行維護，嚴格監視、控制各類環保排放情況。1月份，公司裝置運行平穩率為100%，環比提高0.05%。

　　系統優化提高創效能力。公司堅持低成本發展戰略，將提質增效作為長久之策，著眼全局實施全流程優化。積極優化產品結構，多產高效產品，增加芳烴調和比例，產品指標精準卡邊，1月份增產95號汽油2萬噸、乙醇汽油0.2萬噸。狠抓生產優化和成本控制，1月份通過優化調整設備運行，加強火炬放空管控，優化原油罐壓罐調和，全廠電消耗量環比降低64萬千瓦時。深度優化蒸汽系統，在催化降量至405噸/小時的工況下，汽輪機進汽量維持45噸/小時左右。1月6日，公司停運動力鍋爐，節約蒸汽42噸/小時，攻下開廠以來蒸汽系統優化“新高點”。

　　精益管理深挖創效潛能。廣西石化以“四精”管理為工作遵循，精準對標世界一流，聚焦經營效益、成本費用等關鍵指標，開展組織人事、財務管理、計劃管理、工藝技術、設備設施等全方位對標，深入查找公司生產經營、改革發展、基礎管理的薄弱環節，逐項分析原因、制訂整改措施，不斷改進提升。層層分解全年業績指標，尤其是加大效益類、成本費用類指標完成情況與月度獎金硬掛鉤力度，充分發揮業績考核指揮棒作用，促進各單位將每項工作做對、做全、做好、做到極致，把蘊藏在管理中的效益挖掘出來，讓有限資源創造最大價值。