中國石油石化商務(wù)網(wǎng)1月8日消息，截至12月23日，長慶油田第六采氣廠安靖采氣作業(yè)區(qū)已年產(chǎn)天然氣超過4億立方米，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　進(jìn)入第四季度，陜北氣溫驟降，長慶油田第六采氣廠安靖采氣作業(yè)區(qū)全面進(jìn)入冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式。面對(duì)低溫嚴(yán)寒給生產(chǎn)帶來的影響，這個(gè)區(qū)引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位，在干好本職工作的同時(shí)，以黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)為載體，對(duì)全區(qū)內(nèi)的急難險(xiǎn)重任務(wù)進(jìn)行“圍追堵截”，讓“黨員紅”成為帶動(dòng)冬季上產(chǎn)保供的不竭力量。

　　為盡早落實(shí)冬防保溫建設(shè)工作，這個(gè)區(qū)提前部署、認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)開展設(shè)備換季保養(yǎng)和冬防保溫工作，解決好設(shè)備管理、使用操作中存在的問題，制訂實(shí)施計(jì)劃和具體措施，明確分工、各負(fù)其責(zé)。成立專項(xiàng)檢查小組，深入生產(chǎn)一線抓落實(shí)、抓監(jiān)管。利用晨會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等平臺(tái)對(duì)工作開展情況進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真總結(jié)、查找不足、制定目標(biāo)，并對(duì)下一期工作方案做靈活調(diào)整，全面做好與上級(jí)部門、基層班站及承包商的對(duì)接，確保現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管有條不紊。

　　基層是生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，黨員就是供氣的主力軍。這個(gè)區(qū)以“迎大考、擔(dān)使命、當(dāng)先鋒、建新功”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，將工作現(xiàn)場(chǎng)前移，從措施執(zhí)行、產(chǎn)量核實(shí)、效果分析等多方面入手，深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)指導(dǎo)和上產(chǎn)跟蹤，帶領(lǐng)廣大員工迅速掀起全員忙上產(chǎn)的新攻勢(shì)。同時(shí)積極探索黨建工作與安全生產(chǎn)工作更緊密融合的新方式，將黨史學(xué)習(xí)教育效果轉(zhuǎn)化為冬季保供排除萬難的具體行動(dòng)，由黨員干部與技術(shù)能手“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”開展攻關(guān)。

　　安靖采氣作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)室牽頭，制定《安靖采氣作業(yè)區(qū)2021年冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行方案》，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)組室、基層中心站（隊(duì)）成立冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，以“中心站—站點(diǎn)—井組—單井”聯(lián)動(dòng)型管理制度為依托，以劃片承包管理模式為基準(zhǔn)，合理部署、科學(xué)安排、持續(xù)推進(jìn)，多級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層監(jiān)督，改進(jìn)設(shè)備配件，解決生產(chǎn)難題，掃清前行阻礙。