中國石油石化商務網1月8日消息，近日，中國石化國內上游認真學習貫徹習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，把解決油氣核心需求作為重要任務，千方百計加大勘探開發力度，大力推進精準化對標、深層次改革，夯實國內產量基礎，提高油氣保障能力，把能源的飯碗牢牢端在自己手里。

今年，在集團公司對標世界一流管理提升行動中，國內上游3家企業、10家基層單位被選樹為標桿，其中開發達48年的華東石油局泰州采油廠搭建“扁平快”中小型油田管理模式，原油年產量連續5年實現增長；集團公司最年輕的采油廠——西北油田采油四廠以70多人成功管理百萬噸產能規模油氣田，人均產量和利潤等指標保持先進。

老廠和新廠創效的背后，都指向一個邏輯——隨著對標世界一流管理提升行動開展，改革措施進一步深化，中國石化國內上游業務活力充分釋放，全面完成年度各項工作目標任務，實現“十四五”開門紅。

——抓主干，聚焦主業發展需要，從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，從本質上謀劃提升管理能力

對標管理提升，是國務院國資委為“強弱項補短板，打造世界一流企業”部署的管理提升行動，也是國內上游推進高質量發展重要抓手。實際上，“與強者對標”早就是國內上游重點常態工作。自2014年起，油田事業部對標世界先進油公司管理模式，積極推進體制機制改革。經過數年耕耘，國內上游各油氣田構建起油公司扁平化體制。“現在對標提升，最重要的是怎么通過深化對標和機制創新，進一步釋放油公司模式潛能。”油田事業部企改和礦區管理室負責人表示。

油田事業部分3個層面建立對標體系，在事業部層面選擇中國石油、中國海油、埃克森美孚等國內外一流油公司，重點從規模實力、盈利能力、運營能力、抗風險能力、發展能力等5方面進行對標，深挖差距背后的薄弱管理環節。分公司層面，為油氣田分公司、天然氣分公司、勘探分公司分類建立對標體系，提高全產業鏈價值創造能力。基層單位層面，突出精益管理構建對標體系，以區塊目標管理、五項勞動競賽等為抓手，引導各單位深化精益管理。

規范對標指標后，發力重點是分析問題、創新機制。油田事業部成立專業小組，引導企業聚焦高質量勘探、效益開發、天然氣大發展、工程技術、低成本發展、改革管理6項主要業務對標分析問題，建立組織運行、分析提升、定期通報、典型選樹、數據平臺共享、考核激勵6項機制，打通管理提升通道。

——修枝蔓，聚焦深化改革管理，從對標提升到深化改革，統籌推進形成合力，健全管理體系

從對標到提升，勢必要通過改革實現。對標提升，實際上是管理體系和能力建設過程，主要是組織機構優化和機制建設，需要統籌深化改革三年行動合力推進。

緊盯提高用工管理效率重點問題，油田事業部制定《關于開展信息化條件下采油氣基層單位標準化建設的通知》，錨定“百人百萬噸”目標，一方面明確各級職責定位，在管理區建立以生產指揮中心為核心、內外操緊密銜接的基層組織架構，一方面以信息賦能管理，實施“集中監控、無人值守、有人巡檢、專業維修”，推動基層勞動組織方式與生產運行模式變革。

西南油氣分公司圍繞破解人均創效水平低的難題，對標學習泰州采油廠，建立“廠直管班站”管理模式，2020年采氣三廠人均利潤比上年提升43.8%。江漢油田涪陵頁巖氣公司構建“人在干、數在轉、云在算”數字氣藏管理模式，人均管井數2.75口，達到行業先進水平。

——固根基，聚焦強化基礎管理，推進標準化業務流程，夯實高質量發展基礎

越是進入對標提升、深化改革關鍵期、攻堅期，越是要穩住腳步、夯實根基。油田事業部印發《國內上游強化基礎管理工作的指導意見》,以制度流程化、流程標準化、標準信息化為主線，構建國內上游“基礎工作+”基礎管理體系，推動基礎工作與對標提升、油公司改革等有機結合，持續提升企業增儲上產創效能力。

各企業以區塊目標管理、五項勞動競賽、油公司組織管理效能對標、高質量發展指標評價體系等為抓手，向管理要質量與效益。

勝利油田建立三基管理制度、三基考核評價和“1+X”評先樹優體系，梳理固化業務流程，提高生產效率。西北油田采油一廠堅持價值管理主線，推廣組織建設貫穿創先爭優各層面、創新管理貫穿生產經營全過程、技能培訓貫穿實力升級各節點的工作法，實現年人均產量4012噸。

2022年，集團公司國內上游將持續對標世界一流油公司，狠抓基礎管理示范樣板建設，建成16個基層單位標準化管理示范點，打造系列勘探、開發等專業領域精益管理范式，進一步夯實可持續高質量發展基礎。