石油石化商務網消息，

今年，受疫情和低油價影響，油田項目建設總體滯后。為了把疫情耽誤的工期搶回來，油田一方面抓項目建設疫情防控不放松，一方面制定六大舉措提速度、抓質量、保安全、強監管,快速推進項目建設進度。

一是突出重點、分類推進。新建項目抓報建、促開工；續建項目上足人力和機械，抓進度、促竣工；未開工項目重點抓前期、促轉化。各類項目都要按完成時限倒排工期、掛圖作戰。二是抓對表對標。組織各單位學習吳起采油廠吳倉堡聯合站項目建設周期較以往同類型項目縮短40%的經驗做法，倒排項目建設計劃，夯實責任分工，合理劃分工程量和時間節點，采取集中管理、多點推進的方式，不斷加快工程進度。三是跟進督查、跟蹤問效。專業部門發揮督導協調作用，督查到事到人，層層壓實責任，激發公司上下抓項目、促進度的干勁和活力，確保全年項目建設任務保質保量按期完成。四是有序推進遺留項目。落實好“一個項目、一名領導、一個小組、一套方案”包抓負責制，對112項遺留項目分解任務，確保遺留項目早日開工、早日建成、早日投運、早日發揮效益。五是保證質量安全。以項目考核和目標責任書為抓手，全面落實工程參建各方主體質量責任，堅持安全生產發展理念，主動防范化解風險隱患，筑牢應急保障屏障，有效控制隱患風險，全面提升工程項目建設質量。六是認真落實集團工程建設領域成品油使用規定。持續推動“延長項目用延長油”舉措落地。在5-8月份完成集團下達計劃118 %的良好基礎上，進一步研究制定合理用油計劃，抓細各項措施落地，力爭年內工程建設領域采購集團油品比例達到80%以上，為集團打贏應對低油價攻堅戰做出貢獻。

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