中國石油石化商務網消息，9月27日，中石化（北京）化工研究院有限公司召開第一屆董事會第一次會議，并進行經理層成員任期制和契約化管理簽約。這是北化院深化科改進程中的關鍵一步，將推進深層次管理變革和經營責任重塑，充分釋放創新潛能。

當前，全球邁入大科學時代，科研活動依賴多學科、多團隊合作，同時科研、生產、市場化轉化一體化明顯，對科技創新組織模式和管理方式提出新要求。2020年6月，北化院被選為中國石化科改示范行動首批試點單位，在完善管理體系、市場化選人用人、構建激勵約束機制等方面先行先試，為其他研究院改革積累經驗。

圍繞集團公司黨組“發揮大兵團作戰優勢，打造技術先導型公司”部署要求，北化院科改示范行動試點一年間，直面問題、自我革新，成立具有獨立法人資格的中石化（北京）化工研究院有限公司，建立健全董事會及相關組織機構，打破專業界限、部門界限、企業界限，厚植合成材料研發孵化的沃土，蹚出一條新路子。

北化院打破部門和專業壁壘，建立以項目為主體的攻關團隊。在關鍵核心技術和新領域項目培育中，跨部門跨領域組建攻關團隊，公開選拔項目帶頭人。帶頭人可以自主選聘團隊成員，并且擁有對財物、技術路線的決策權。

為激發科研人員參與聯合攻關的熱情，北化院出臺激勵約束制度，逐步消除項目自留地、科研個體戶現象?！耙郧爸灰暾埖巾椖?，項目負責人就有津貼，但是對團隊成員的激勵不夠?，F在我們將項目負責人津貼改為項目津貼，實施以項目為主體的項目長制。項目長可以將津貼按照貢獻值分配，跨部門聯合攻關的積極性就被調動起來了?！北被涸洪L、黨委書記吳長江介紹。目前，該院已成立7個攻關團隊，在生物可降解材料、氣體液體分離膜、高端醫用包裝材料等緊急攻關任務中取得成果。

從院內到院外，籬笆一層層拆除，聯合創新平臺一個個搭建，合作越來越順暢。近期，北化院“對一種特定結構化合物的解析與合成項目”揭榜掛帥，收到來自復旦大學、南開大學等12個團隊的申請，最終南開大學和北化院醫衛材料所兩個團隊揭榜成功，同步開發?！把邪l進度很快，超出原先的設想。”北化院科研管理部負責人表示。

北化院發揮合成材料研發優勢，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深化與高校院所及產業鏈上的其他企業合作，產學研用銷一體化不斷推進。

1月，北化院成立醫衛材料研究所，聯合產業鏈上的龍頭企業，如威高集團、駝人集團等，實施產銷研用一體化攻關，目前在部分試劑、超濾膜包等技術攻關上取得突破，為新冠肺炎疫情防控等重點工作作出重要貢獻。

4月，中國石化把握大勢、搶占先機，與清華大學聯合成立綠色化工聯合研究院，合作覆蓋多個學科領域，進一步打通創新鏈。當前，北化院與清華大學合作承擔6個課題。

6月，北化院與其他單位聯合承擔的“綠色環保汽車輕量化材料技術開發與應用”重大項目通過集團公司科技部鑒定。該項目聯合高校、生產企業及下游用戶等24家單位，推進全產業鏈聯合攻關，加快構建龍頭企業牽頭、高校院所支撐、各創新主體相互協同的聯合體，提高科技成果轉化成效。截至目前，該項目已形成22項主要技術成果，其中3項達到世界領先，13項達到世界先進。項目不僅出成果，也出人才。“這讓科研人員從全產業鏈的視角去思考，去錨定研究方向，是非常難得的機會，而且重大項目開發歷練對人才今后的成長是一筆財富。”集團公司首席專家、北化院原副院長、該項目負責人梁愛民說。

與項目研發同等重要的是利用創新平臺讓科研人員成長起來，使科研人員成長與項目研發相互促進。該院強化“門徑”管理，將部分項目“拒之門外”，讓科研人員為精品項目集中精力。2021年北化院擬定的課題近500項，存在項目多、方向廣，但精品項目少的問題。一個項目負責人手里可能同時有好幾個項目，精力分散。北化院加強項目管理，對上報集團公司的156個項目打分排序，篩減到92個?！拔覀儗蚝苊鞔_，如果是精品項目，人才一下子就成長起來了。做一些沒必要的項目，對他們的個人成長沒有幫助。”北化院副院長郭子芳說，他們將人財物資源向關鍵項目傾斜，為人才成長創造條件。

舞臺更寬廣，項目更聚焦，科研人員得以在實干實踐中施展才華、建功立業，激活一池春水。2020年，北化院申請國內發明專利644項，授權超過70%；申請涉外發明專利122項，授權101項?！艾F在大家工作積極性非常高，氛圍越來越好，很多人都覺得要干的事太多了，時間太少了?！痹撛嚎蒲泄芾聿控撠熑苏f。