中國石油石化商務網消息，上半年，油田公司主動擔當作為，克服多種不利因素，抓住生產經營主動權，增強科技興油主動性，開展“揭榜掛帥”攻關行動，主動適應安全環保形勢，落實安全生產法，開展“三比三提升”活動，掀起“注水百日攻堅戰”，舉全員之力打了一場效益開發主動仗，順利實現時間任務“硬過半”。下半年，油田公司將圍繞資源少、增儲難、采收率低、基礎設施差、管理薄弱等發展硬瓶頸，以“六個聚焦”建設“六型油田”推動高質量發展新進程。

聚焦科技支撐，建設創新油田。堅定不移實施科技增效戰略，通過抓科技、謀創新為企業增活力、添動力。將在增儲穩產、提高采收率等關鍵領域開展對標提質，有序實施精細勘探和“走出去”戰略。加大水平井、大斜度井開發，提高難采儲量動用程度。繼續將注水作為“生命工程”，接續開展“三年精細注水大會戰”。積極搭乘秦創原平臺，深化產學研用合作交流，攻關氣驅、化學驅、微生物驅等三次采油技術。持續優化完善科技管理，營造科技創新良好環境，多措并舉建設創新油田，全面提升勘探開發水平。

聚焦深化改革，建設效益油田。油田公司堅定不移落實深化改革三年行動，聚焦體制、機制、管理三方面，以“三年任務兩年干”的勁頭，全面推進模擬市場化、主輔分離、采油廠集成化、生產作業區等重點改革任務，切實用改革創新激發建設效益油田的動能。全員牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，主動向先進企業對標對表，以“三比三提升”活動不斷提升精細化管理水平，全力打造效益油田。

聚焦新安法落地，建設平安油田。油田公司全面貫徹新《安全生產法》，扎實開展安全生產專項整治三年行動，建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴控工藝、井控、職業健康等十大類風險。落實全員安全生產責任制，做到“三管三必須”。積極推動安全生產在理念上由“重視”向“重實”轉變，在思路上由“整改”向“預防”轉變，在責任上由“配合”向“負責”轉變，全力建設平安油田。

聚焦低碳生產，建設綠色油田。油田公司深入貫徹“綠色”發展理念，聚焦“雙碳”戰略，以2024年實現碳達峰，2028年實現碳中和為目標，布局轉型路徑，科學編制“雙碳”和“兩高雙控”規劃。落實碧水、藍天、青山、凈土“四大保衛戰”任務，大力推進經濟環保的精細注水、有序采油、節能電機、燃煤鍋爐拆改、伴生氣回收、風電光伏多能互補項目、CCUS先導性試驗等系列環保節能減排措施。同時，把生態環境風險納入常態化管理，以HSE管理體系構建全過程、多層級的風險防范體系，全力建設生態綠色油田。

聚焦生產模式轉變，建設數字油田。針對油水井數字化程度低，全員勞動生產率和資產創效率不高等問題，油田公司將按照集團“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一管理，分步實施、分級負責”的“五統兩分”要求，制訂中長期和年度建設方案。“十四五”期間建成2個數字化樣板采油廠，油田整體油水井物聯網占比達30%以上，90%以上數據規范化入庫。以數字化賦能，推動生產經營模式變革，走好降本增效的新路子。

聚焦隊伍管理，建設和諧油田。油田公司夯實全面從嚴治黨責任，修訂完善制度流程，強化任務清單管理；開展防范化解重大風險大排查，夯實管理責任，堵住管理漏洞；深入推進黨史學習教育，大力弘揚“埋頭苦干，不怕困難”優良作風，抓細“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工的“急難愁盼”問題，提高職工的安全感、幸福感。