中國石油石化商務網消息，2021年8月，延長油田新“三年注水大會戰”圓滿收官。回首三年注水征程，該公司按照科技增效與管理增效“兩條腿”走路的工作思路，將注水作為科技增效的核心舉措，真抓實干，推動了油田注水工作思維轉變、管理蛻變、技術突破、模式形成、隊伍鍛造，交出了一份靚麗的答卷，成為推動油田高質量發展的“新引擎”。

記者了解到，扎扎實實推進的“新三年”，全油田水驅面積增加951.8平方公里，水驅儲量占比達到66.1%，油田水驅控制程度、自然遞減率、采收率等各項開發指標均創歷史最好水平。通過油田注水，老井單井日產油平均增長11%，老井基礎產量占比達到90.6%，成為油田穩產的基石。同時，兩級注水項目區增加至113個，年產量占全油田的64%，已成為油田的穩產核心區和增產潛力區。其中，公司級注水項目區累計凈增油64.1萬噸，彌補基礎遞減146.8萬噸，成為油田實現效益開發的“領頭雁”。

思維之轉變

全員擰成一股繩，六年堅定不移推進兩輪三年注水會戰，推動了全員思維的轉變。特別是“新三年”的實踐打破了長期以來“以產量論英雄”“靠打井保產量”的慣性思維，油田上下“穩油必先重水”的認識普遍形成，各采油廠主動爭取，紛紛成立技術攻關組、搶修小分隊，鉆技術、用技術蔚然成風，戰嚴寒、斗酷暑爭先恐后，各條戰線上的涓涓細流匯聚成為延長油田注水攻堅的磅礴之力。

值得一提的是，油藏經營管理理念也隨之轉變，“先培育，后動用”理念在注水開發實踐中正在形成。以子長采油廠余家坪注水項目區為例，注水培育2年后進行措施引效，平均單井日產油增長明顯，措施增油重現10噸以上高產井數打破初始建產紀錄，原油年產量由之前的7.5萬噸到目前即將突破10萬噸。

管理之蛻變

油田注水能否“水”到“渠”成，管理至關重要。近年來，油田穩扎穩打實踐注水工程，建立了規范統一的制度體系，夯實了直擊源頭的基礎管理，打通了技術生產的銜接堵點，打造了科學有序的工作流程，最終形成了標準化制度流程、目標化過程管控、規范化資料錄取、系統化動態分析、科學化配產配注、動態化調整治理和差異化督查考核的“七化”管理模式。

實踐證明，歷經兩輪“三年注水大會戰”，符合延長油田實際、具有延長油田特色的注水管理體系已經形成并發揮了重要作用。

技術之突破

注水是油田開發最基礎、最有效、最具潛力的技術。兩輪會戰以來，延長油田在實踐中探索，在探索中發展，不斷豐富和完善以“精細研究、精細調整、精細工藝、精細管理”為核心的注水開發配套關鍵技術，取得了一系列新認識、新突破。

堅持在注水理論上求突破、核心技術上攻難關、適配工藝上抓研發，先后形成《延長油田開發特色技術及管理》成果專著，針對油田三套主力油層五種油藏類型的不同特性，攻克了五項注水開發關鍵配套技術，成功研發了低壓井泡沫洗井等一大批油水井適配工藝，解決了諸多技術難題，為油田提升開發效益，提高采收率提供了重要支撐。

模式之形成

注水是油田最經濟、最環保、最高效的二次開發方式，這幾年延長油田花大力氣、下真功夫，大做以水換油“文章”，經過兩輪注水會戰的反復印證，構建了“項目制”管理新機制，確立了“會戰式”推進新方式，形成了“由點及面”輻射新效應，逐步打造形成了一套切合實際的延長油田注水管理新模式。

通過兩輪“注水大會戰”的實踐印證，延長油田的注水模式是可行的、有效的，也必將成為推進全油田精細注水開發的重要法寶。

隊伍之鍛造

注水要發展，人才是關鍵。油田以科技創新為支撐，出臺科技體制建設、科技人才引進與管理、分區塊技術責任制、科技項目管理和科技成果獎勵等一攬子制度，并作為保障注水人才隊伍建設和注水工作落地的重要抓手。

公司級注水項目區作為全油田效益開發的“領頭雁”，積極打造“注水開發示范基地”“管理人員實戰基地”“技術人員培訓基地”“操作人員實操基地”，下大力氣加強人才隊伍培養，建立人才“吸收—培養—輸送”機制，打造對標交流陣地，實現經驗互鑒、資源共享。截至目前，全油田113個兩級注水項目區中，實現內部自主技術力量支撐的有83個，占比達到73%。此外，近三年油田分區塊技術責任制累計獎勵超過1千萬元，技術人員收入普遍提升，累計培養技術、管理和操作隊伍1.5萬人，鍛造了一支頂得上、靠得住、帶不走的注水人才隊伍，有力保證了注水工作有人抓、能落地、見實效。

精細注水潛力無限，大有可為。對于未來規劃，該公司表示，將乘勢接續啟動“三年精細注水大會戰”，按照“效益為先、分類治理，梯次推進、整體提升”的工作思路，對現有區塊分區標定開發指標，舉全公司之力抓注水，力爭到2024年末，全油田地層能量保持水平提高10.4個百分點，水驅控制程度提高15.8個百分點，自然遞減率降低0.2個百分點，采收率提高1.5個百分點，依靠注水穩住產量、提高效益，為實現“少打井、多出油，提高采收率”和“千萬噸以上持續穩產，再建百年油田”目標堅定邁進。