中國石油石化商務網消息，7月30日，集團公司召開提質增效專項行動領導小組第三次會議，總結上半年提質增效專項行動開展情況，部署下半年重點任務。集團公司總經理、黨組副書記侯啟軍主持并強調，要進一步提高政治站位，增強大局意識，樹立必勝信心，主動擔當作為，堅持深化提質增效專項行動不動搖，強力推進虧損企業治理，為集團公司高質量發展做出應有貢獻。

　　侯啟軍指出，提質增效專項行動是黨組部署的長期性戰略舉措，是集團公司上下齊抓共管、全員參與的價值管理工程。今年年初以來，公司上下堅決貫徹黨組決策部署，落實“四精”要求，著力打造提質增效“升級版”，圍繞財務績效、市場供給、管理運營、創新與成長等四個維度，大力實施31項提質增效舉措，推動公司高質量發展邁上新臺階。實踐充分證明，提質增效是推進公司高質量發展行之有效的抓手，要常抓不懈、久久為功。

　　侯啟軍強調，要堅持深化提質增效專項行動不動搖，力爭取得更大成效。咬住全年提質增效目標不松勁，鞏固上半年盈利成果，層層部署動員，層層傳導壓力，層層抓好執行落實，實現產業鏈價值鏈效益最大化。把追求效益、提高效率、創造價值作為永恒追求，牢固樹立精細管理和精益經營的理念，狠抓“四精”要求落地不打折，加快從“生產型”企業向“經營型”企業轉變。保持戰略定力，加強對中長期目標、措施的規劃，做到“提質”與“增效”并重。發揮科技創新的支撐和引領作用，把提質增效和戰略發展的基點牢固建立在科技進步和創新驅動上。

　　要把虧損企業治理作為提質增效的重中之重，按照“減虧、扭虧、合理回報”三個階段目標要求，強力推進虧損企業治理。堅決鞏固治虧成果，保持虧損治理的高壓態勢，對重點虧損企業要加大政策引導、對口指導和定點幫扶力度，堅決防止虧損反彈。按照“四個一批”原則，實施虧損企業分類整治，精準制定治理方式，嚴考核硬兌現，強化正向激勵。細化明確企業本質扭虧的時間表、路線圖，加大法人壓減力度，堅決走出循環治虧的怪圈。

　　要強化投資、成本和現金流一體化管控，聚焦重點靶向發力，采取針對性措施予以治理。強化投資源頭和過程管控，加強全產業鏈一體化效益評價，完善投資管理辦法，堅決治理投資“三不達”問題。堅持低成本發展不動搖，把控本降費作為著力點和關鍵檢驗指標，深化精益成本管理，通過全面對標找差距、定措施，深入實施全員、全要素、全過程管控，深挖產業鏈供應鏈等各環節降本增效潛力。加大自由現金流管控力度，強化“兩金”閉環管理。

　　侯啟軍要求，要深化提質增效和虧損治理工作推進機制。加強組織領導，健全常態化工作推進機制，加強相關部門協調配合、分工落實，壓實工作責任。強化督導落實和考核激勵，加大工效掛鉤力度和正向激勵力度，實現閉環管理。及時總結推廣好的做法和典型經驗，營造全員參與的濃厚氛圍。

　　會議聽取了提質增效專項行動領導小組辦公室及各專業公司匯報。

　　集團公司領導劉躍珍、焦方正、黃永章、任立新出席會議。總經理助理、管理層成員，總部部門、紀檢監察組、專業公司負責同志參加會議。