中國(guó)石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，前7個(gè)月，勝利油田抓住油價(jià)回升的有利時(shí)機(jī)，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、強(qiáng)化成本經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)和節(jié)奏等措施，完成原油商品量1331.64萬噸、天然氣商品量2.54億立方米，均超計(jì)劃運(yùn)行。
今年以來，勝利油田聚焦油藏價(jià)值最大化，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全方位挖潛增效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、價(jià)值創(chuàng)造，油氣主業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，虧損態(tài)勢(shì)得到有效遏制，整體發(fā)展質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升，連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。
他們持續(xù)增強(qiáng)油氣主業(yè)的創(chuàng)效能力，在勘探上繼續(xù)突出規(guī)模儲(chǔ)量和商業(yè)發(fā)現(xiàn)，開展資源接替戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)工作和調(diào)研研討，根據(jù)噸液含水及能耗不同，制定方案、對(duì)策和措施，補(bǔ)齊自身開發(fā)短板和弱項(xiàng)，上半年新增探明儲(chǔ)量同比增加500多萬噸。
他們把經(jīng)營(yíng)理念貫穿勘探全業(yè)務(wù)流程，開展勘探經(jīng)營(yíng)分析，特別是在目標(biāo)優(yōu)選、工程和井位部署、工程管理、方案設(shè)計(jì)等方面，優(yōu)化固井方案、井身結(jié)構(gòu)及資料獲取，縮短鉆井周期，加快工作節(jié)奏。實(shí)施地質(zhì)工程一體化管理，加大物探、鉆井先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，提高物探采集和鉆井效率，物探日效及鉆井速度明顯提升。
效益開發(fā)上，勝利油田堅(jiān)持一手抓增量創(chuàng)效，一手抓存量創(chuàng)效，持續(xù)開展效益開發(fā)的專題分析，組織對(duì)SEC儲(chǔ)量進(jìn)行研討分析，對(duì)壓驅(qū)注水投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)能效果進(jìn)行公開分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合會(huì)診，特別是對(duì)虧損的管理區(qū)、虧損的子企業(yè)、虧損的專業(yè)化單位進(jìn)行專題調(diào)研，建立幫扶機(jī)制，深化經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)用，強(qiáng)化效益開發(fā)的效果，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量占比、投資產(chǎn)出的效益比同比都有所提升。他們優(yōu)化成本投向，全力保障老區(qū)長(zhǎng)效投入，推動(dòng)老區(qū)分類治理、提質(zhì)增效，注重油水并重、以水為先、注水先行，加快解決結(jié)構(gòu)性矛盾，水井工作量比去年同期增加了209口。
他們充分發(fā)揮10個(gè)挖潛增效項(xiàng)目組的作用，積極落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按月召開運(yùn)行例會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)創(chuàng)效，特別注重異常管理，對(duì)踏不上進(jìn)度的工作，由各個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)緊盯、找原因、落實(shí)責(zé)任，把工作下沉到基層單元，確保挖潛增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的潛力，加大存量資產(chǎn)優(yōu)化力度，利用區(qū)域資產(chǎn)庫(kù)集中管理優(yōu)勢(shì)，回收入庫(kù)閑置及報(bào)廢資產(chǎn)，存量資產(chǎn)創(chuàng)效近1億元；激發(fā)人力資源創(chuàng)效活力，分公司人均增油量比去年同期增加近20噸；強(qiáng)化市場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用，外委費(fèi)用同比降低5600萬元。出臺(tái)天然氣優(yōu)化管理辦法，利用天然氣季節(jié)價(jià)格差進(jìn)行調(diào)控，引導(dǎo)專業(yè)化單位從注汽工作量向注汽價(jià)值量轉(zhuǎn)變，壓減外購(gòu)成本7500萬元。