中國石油石化商務網消息，自集團公司“三比三提升”活動啟動以來，延安能化公司高度重視，抓早動快，緊緊圍繞國企改革三年行動實施方案及對標一流管理提升行動方案，結合年度目標任務，推出124項針對性措施，強信心、下苦功，補短板、求創新，扎實推進各項措施落地落實，形成了科技創新和管理提升雙驅動、經營效益和管理指標雙豐收的良好局面。

以一流企業為標桿，提升生產經營管理水平

延安能化以同行業優秀企業為榜樣，以國內外頂尖企業為標桿，以“跳起來摘桃子”的精神向“一流”看齊，以“不破樓蘭終不還”的決心向“一流”邁進，在保證裝置平穩運行的基礎上，自我加壓，奮勇爭先，不懈探索優化運行，努力提高生產效益，其中MTO裝置已連續運行650余天，平均收率較計劃提高0.12個百分點；煤氣化、丁醇/2-PH、天然氣轉化合成裝置全部實現105%以上負荷穩定運行；乙丙橡膠裝置連續運行125天，實現運行3個月的攻關目標；PE23050產品通過國家化學建筑材料測試中心9000小時長期靜液壓強度試驗，順利取得PE100級管材分級認證，切實提升了產品市場競爭力。

值得一提的是，延安能化智能化能源計量管理平臺被國家市場監管總局和發改委聯合評定為“2020 年全國能源資源計量服務示范項目”，全國僅10 家，陜西唯一一家，吸引了全省重點用能單位300余人前來參觀交流，能源計量管理切實走在了國內前列。

該公司還壓緊壓實全員安全生產責任制、雙重預防機制和重大危險源安全包保責任制，持續鞏固深化無報警交接班成果，全面推行“一述兩清”及“菜單式”交接班，全員安全操作水平進一步提升，安全生產基礎進一步夯實，助推上半年時間任務“硬過半”順利實現。

以一流績效為方向，夯實企業可持續發展后勁

延安能化采取主動“走出去”與熱情“請進來”的方式，先后到浙江、寧夏等全國10個省市16所企業和高校考察交流學習，邀請神華包頭、中煤榆林、中海油、中石化等對標單位到廠深入交流、互學互鑒，遍訪業內專家和技術力量強的催化劑廠家，鍥而不舍解決制約裝置運行的瓶頸問題， ACO裝置優化反應溫度后雙烯收率提高1%左右，轉化單元首次滿負荷穩定運行40多天；聚丙烯裝置突破技術瓶頸，在K9015/K9820H/K9829H三種牌號間連續轉產成功，實現低中高融抗沖牌號轉產無縫銜接，降低了轉產過程中過渡料的產生，提高了經濟效益，積累了寶貴的生產技術經驗。

此外，該公司在與浙江大學、青島科技大學多次技術對接后，明確了乙丙橡膠產品下一步對標國內國際先進企業，最終擁有自有技術工藝包，形成核心競爭力的合作攻關方向。與研發單位合作啟動MMA有機玻璃及丁醇/2-PH液相加氫催化劑國產化中試裝置建設，做好了合作共贏的技術儲備。還多次參加全國性塑料、橡膠行業展會，上半年新開發終端客戶11家，筑牢了企業持續穩定發展的根基。

以一流工作作風為抓手，切實提升企業運營質量和效率

“中國共產黨人依靠學習走到今天,也必然要依靠學習走向未來。”延安能化充分利用“學習強國”“延長e學”等平臺，教育引導廣大黨員干部學理論、長見識、換思想，著力提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。

“每天清晨起床或者晚上睡覺前打開‘學習強國’，已經成為我的一個習慣。每天在學習平臺上了解時事政治、國際動態、民生經濟等多方面內容，豐富了知識儲備，增強了黨性修養。”黨員張小榮說。

該公司還開展了干部人才交流，將干部、后備干部及高學歷人才在基層與機關崗位之間交流，充分激發了人才創造活力，切實起到了豐富工作經驗、提高工作能力、帶動作風改進的效果。同時加大工作督察力度、廣度和深度，樹立重實干重實績的鮮明導向，持續激勵和提升干部職工作風形象，營造了風清氣正、團結協作的良好發展氛圍。

下一步，延安能化公司將繼續堅定信心、鼓足干勁，以科技創新為出發點、著力點，持續發力，提升企業核心競爭力，圍繞“三比三提升”活動堅定完成好全年目標任務，助力集團在高質量發展道路上行穩致遠。