中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，6月29日，集團公司以視頻形式召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會暨集團公司改革三年行動月例會，傳達(dá)國務(wù)院國資委中央企業(yè)改革三年行動及國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會精神，總結(jié)實踐做法，安排部署下一步重點工作。集團公司董事、黨組副書記段良偉出席會議并強調(diào)，要統(tǒng)一思想、把握關(guān)鍵、持續(xù)攻堅，堅決打好改革三年行動攻堅戰(zhàn)，打好任期制和契約化管理關(guān)鍵戰(zhàn)，為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司貢獻(xiàn)力量。

　　段良偉指出，集團公司黨組高度重視任期制和契約化管理工作，多次召開會議進(jìn)行專題研究。集團公司有關(guān)部門及時了解掌握改革要求，合理制定計劃方案，健全規(guī)章制度，精心組織實施，加強督促指導(dǎo)，各項工作取得積極進(jìn)展。

　　對做好下一步工作，段良偉強調(diào)三點意見。一是統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識推行任期制和契約化管理的重大意義，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要提高站位，充分發(fā)揮任期制和契約化管理在推動三項制度改革中的“牛鼻子”作用，切實抓緊抓好、抓出成效。二是把握關(guān)鍵，持續(xù)提高推行任期制和契約化管理的質(zhì)量效果，要在樹立正確價值導(dǎo)向、科學(xué)合理制定契約、嚴(yán)格執(zhí)行考核政策、系統(tǒng)搭建制度平臺上下功夫，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，落實落細(xì)各項措施。三是持續(xù)攻堅，全力以赴推動任期制和契約化管理改革邁向縱深。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，實現(xiàn)全面覆蓋；突出過程管理，提高工作質(zhì)量；強化考核評估，確保見到實效。同時，各單位要始終堅持正確方向，持續(xù)打好改革攻堅戰(zhàn)，提高改革的實施效果，確保改革三年行動有力有序有效推進(jìn)。

　　集團公司黨組成員、副總經(jīng)理呂波主持會議并就落實會議精神提出要求，強調(diào)各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、狠抓落實，按照集團公司部署要求嚴(yán)格落實進(jìn)度安排，在企業(yè)范圍上做到應(yīng)推盡推，在人員范圍上做到全面覆蓋，務(wù)必打好任期制和契約化管理這場硬仗。

　　會上，法律和企改部通報集團公司改革三年行動推進(jìn)落實情況，人力資源部通報經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進(jìn)情況，天然氣銷售分公司、吐哈油田、甘肅銷售作交流發(fā)言。

　　集團公司總經(jīng)理助理姜力孚，總部部門、紀(jì)檢監(jiān)察組、專業(yè)公司以及各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。