石油石化商務網消息，9月3日，在今年行業形勢極端嚴峻、企業經營極為艱難的情況下，油田公司發揮造價中心價格控制調節作用，有力推動降本增效。截至8月底，油田造價審核基本建設工程、科技項目等共計421項，造價審減金額達9300余萬元，審減率為5.47%。

數字體現的是成績，成績的背后是油田對造價體制機制的理順和內部管理的加強。

今年，油田進一步建立健全油田兩級造價管控體系，在所屬12個采油廠和豐源公司成立了造價管理科，理順造價體制機制，延伸管控職能。并根據機構職能職責、工作標準及流程修訂造價管理制度，促進造價工作向專業化、精細化邁進，使造價在投資和成本管控中更好地發揮作用。

新形勢下，油田造價中心不斷自我加壓，提高履職能力。通過組織業務培訓，開展崗位交流學習，召開造價工作座談會，深入基層開展價格調研、服務指導和監督檢查，對市場進行不定期調研或專項調研，實現更好地管控。同時結合工作實際，對系統內部風險進行深入排查，強化多重審查、交叉審核、備案存檔以及對疑難問題采取部門會商等內控制度，讓造價審核更加嚴謹，造價成果更能經受住檢驗。

據了解，今年油田在加強項目審核的同時，還對2020年石油施工作業價格指標進行調整，為公司節約投資1.1億元。在充分論證可行性的基礎上，自3月份開始，將概算投資預備費由6%調整為3%，調整后累計審核概算項目152項，節約投資約2100萬元。在滿足國家關于材料運輸損耗費、采購及保管費費率規定的前提下，將采購及保管費等費率由4.5%下調至2.5%，在制定月度材料控制價時予以運用。

“造價工作較為枯燥乏味，最需要的是責任、良心和細心，最難能可貴的是堅持原則、頂住壓力。以項目審核為例，9300余萬審減額這個看似簡單的數字，背后蘊含了大量的辛勤付出，每個項目都有幾十項甚至上百項的子項目或分項目，造價人員在審核時，要逐項對照相關指標與依據，既要錙銖必較，擠干水分，又要摳得有理有據，滿足質量要求，著實不易。”造價中心負責人周紹凱介紹說。

隨著油田造價體制機制的持續優化，油田造價將以建設造價信息管理平臺為突破口，推動造價工作進一步向精細化、標準化、信息化方向發展，必將在企業提質增效實現高質量發展中發揮越來越重要的作用。

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