中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，“連續(xù)三個月獲得流動紅旗，在我們井隊(duì)尚屬首次。”生產(chǎn)對接會上90103井隊(duì)長方紹兵說：“這是鼓勵，更是鞭策。”

　　今年以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，華北石油工程公司西部分公司90103井隊(duì)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，運(yùn)用新技術(shù)新工藝，強(qiáng)化成本管控等措施，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大幅提升，連續(xù)3個月從新疆工區(qū)70余支鉆井隊(duì)中脫穎而出，被西北油田分公司授予“流動紅旗鉆井隊(duì)”榮譽(yù)稱號。

　　新技術(shù)提時效

　　順北4-1H井是一口集團(tuán)公司部署在順北油田的超深水平井，受地質(zhì)構(gòu)造和斷裂帶的影響，該區(qū)塊存在斜、塌、卡、慢等鉆井施工難題，隨時影響著鉆井施工安全生產(chǎn)。

　　該公司為90103井隊(duì)配套F2200型高壓泵、1100千瓦發(fā)電機(jī)組、5聯(lián)高頻振動篩及配套電控系統(tǒng)，為鉆井施工提速提效夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　在二開長裸眼井段鉆進(jìn)施工中，該公司優(yōu)化鉆井液防塌封堵性能，保持二疊系火成巖及志留系井壁穩(wěn)定；優(yōu)選異型齒PDC鉆頭、大扭矩螺桿鉆穿二疊系等舉措，三趟鉆就完成了該井段鉆井施工任務(wù)，較鉆井設(shè)計(jì)周期提速100.73%，節(jié)約鉆井周期39.54天。

　　面對順北4-1H井三開井段鉆井施工巖性硬度大、可鉆性差的地質(zhì)難題。該公司優(yōu)選MWD隨鉆儀器、復(fù)合劃眼器等井下工具的前提下，配合采用垂直鉆進(jìn)系統(tǒng)，通過釋放參數(shù)，控制井斜，有效保障了井身質(zhì)量，僅用時13.6天，較設(shè)計(jì)周期節(jié)約66%，圓滿完成三開井段鉆井施工任務(wù)，并以鉆井進(jìn)尺1465米，刷新順北區(qū)塊單支鉆頭進(jìn)尺紀(jì)錄。

　　精細(xì)管理控成本

　　現(xiàn)場施工中，90103井隊(duì)員工將廢棄的泥漿藥品桶切割、組裝后加工成防噴盒，在起鉆作業(yè)中使用；他們還利用廢舊篷布為氧氣、乙炔瓶，加工防曬裝置，保障安全生產(chǎn)。

　　“效益都是從點(diǎn)滴中擠出來的。”90103井隊(duì)副隊(duì)長張志強(qiáng)介紹說。該隊(duì)將提高員工成本管控意識，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。他們每日繪制物資實(shí)際產(chǎn)生和計(jì)劃消耗對比圖表，定期召開成本分析會，讓員工明確降本減費(fèi)方向和路徑；集思廣益開展“五小發(fā)明”活動，有效提升現(xiàn)場安全系數(shù)，促進(jìn)了鉆井施工提速提效。

　　他們還通過加強(qiáng)鄰井資料分析，嚴(yán)把操作關(guān)，保障井下安全，避免因操作失誤或人為因素造成井下復(fù)雜，進(jìn)一步壓減油料、鉆頭、泥漿材料成本。

　　同時，該隊(duì)組織生產(chǎn)技術(shù)骨干，分工種、分崗位對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任心和判斷設(shè)備隱患的能力。他們在設(shè)備維修過程中，還堅(jiān)持“能修盡修”原則，達(dá)到減少設(shè)備維修成本的目的。

　　安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)

　　“起鉆時我在井口站位不對。”“我的安全帽帶沒有系緊。”……每日班后會上，90103井隊(duì)安全監(jiān)督苗濤都會利用5——10分鐘，組織班組員工回看視頻監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，并自我剖析提高員工安全意識。

　　每到鉆井施工下套管、換裝井口等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，該公司都會組織生產(chǎn)技術(shù)、泥漿、安全環(huán)保專家駐井指導(dǎo)，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。他們還利用生產(chǎn)間隙，組織開展背呼吸器、打繩套、裝沖管等技能競賽和安全知識問答比賽，在豐富員工業(yè)余生活的同時，使員工掌握安全生產(chǎn)主要危險點(diǎn)及應(yīng)對措施，提高技術(shù)技能水平，增強(qiáng)防范意識。

　　同時，該隊(duì)嚴(yán)格HSSE室內(nèi)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場采取“區(qū)域管理崗位制”，細(xì)化干部跟班帶班責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查，落實(shí)安全責(zé)任，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場。他們還結(jié)合崗位實(shí)際，細(xì)化124個安全隱患風(fēng)險點(diǎn)，要求檢查頻次，采取交叉檢查的方式，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。