中國(guó)石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，——?jiǎng)倮吞锇l(fā)現(xiàn)60周年特別報(bào)道之四
盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下降，連續(xù)4年效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬(wàn)噸，整體運(yùn)行效能持續(xù)提升……這份亮眼的成績(jī)單背后，是勝利油田堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為破解老油田高質(zhì)量發(fā)展困局的“秘鑰”，以變革性思維重塑體制機(jī)制，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)高效管理模式，走出一條東部老油田高質(zhì)量發(fā)展之路。
轟轟烈烈的大會(huì)戰(zhàn)曾是很多人激情澎湃的記憶。在對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)繼承發(fā)展、完善提升的基礎(chǔ)上，勝利油田不斷對(duì)標(biāo)一流管理，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快提升公司治理效能。
2016年，勝利油田前腳剛邁進(jìn)“十三五”，后腳就掉進(jìn)了冰窟窿，首月國(guó)際油價(jià)驟跌至21美元/桶。勝利油田當(dāng)月虧損29億元，當(dāng)年虧損229億元，產(chǎn)量下跌300多萬(wàn)噸。站在發(fā)展的十字路口，勝利油田何去何從？
思想觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，“等油價(jià)回升、靠政策保護(hù)”是部分干部員工持有的老舊觀念，突破思維定式、跳出自我局限是必須面對(duì)的問(wèn)題。用價(jià)值引領(lǐng)一切工作的價(jià)值化考核機(jī)制，幫助勝利油田快速完成了觀念轉(zhuǎn)變。
2017年以來(lái)，勝利油田以價(jià)值引領(lǐng)導(dǎo)向建立“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+管理績(jī)效+黨建質(zhì)量”考核體系，建立“完成基本目標(biāo)任務(wù)保基本薪酬、多創(chuàng)效益掙效益工資”的正向激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。
在價(jià)值引領(lǐng)導(dǎo)向下，每個(gè)單位都是利潤(rùn)中心，每個(gè)班站都是創(chuàng)效單元，每名員工都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。孤島采油廠采油管理九區(qū)注采902站孫寶法現(xiàn)在的績(jī)效工資是過(guò)去的3倍。如今，該站的效益直接和個(gè)人收入掛鉤，孫寶法和同事從過(guò)去的“安排啥就干啥”，轉(zhuǎn)變成“干啥都得算算賬”，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
如今在勝利油田,價(jià)值創(chuàng)造的理念已經(jīng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。人員從“人多是包袱”到“人力是資本”，資產(chǎn)從“買買買”到“淘一淘”，工作從“活兒找人”到“人找活兒”……
危機(jī)，激發(fā)了價(jià)值創(chuàng)造的活力源泉；變革，指向了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——體制機(jī)制的重塑。
精干主業(yè)，16家油氣生產(chǎn)單位的484個(gè)采油礦、隊(duì)調(diào)整為115個(gè)采油管理區(qū)，管理層級(jí)由四級(jí)壓成三級(jí)，機(jī)構(gòu)減少75.8%；剝離輔業(yè)，作業(yè)、注汽、電力等非注采輸核心業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化重組，構(gòu)建以油藏經(jīng)營(yíng)為核心、專業(yè)化服務(wù)為支撐的產(chǎn)業(yè)集群。
從礦長(zhǎng)到經(jīng)理，改變的不僅是采油管理區(qū)管理人員的稱呼，也改變了經(jīng)營(yíng)模式。采油管理區(qū)成為油藏經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體。勝利采油廠采油管理五區(qū)經(jīng)理周廣慧說(shuō)，成本怎么支配、方案上不上，管理區(qū)自己說(shuō)了算，科學(xué)匹配投入產(chǎn)出，追求效益最大化。
專業(yè)化重組前，生產(chǎn)輔助單位只要按照方案干完活兒，就會(huì)順利拿到勞務(wù)費(fèi)用，工作缺乏主動(dòng)性；專業(yè)化重組后，油氣核心業(yè)務(wù)與生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)由同一口鍋吃飯的“親兄弟”變成分灶吃飯的甲乙方，結(jié)不結(jié)算、結(jié)算多少，完全憑質(zhì)量和效益，“親兄弟”賬目清，形成甲方強(qiáng)管理降成本與乙方重服務(wù)創(chuàng)效益的良性互動(dòng)。
2018年，勝利油田實(shí)施注汽業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，成立注汽技術(shù)服務(wù)中心。2020年，在保證稠油基本穩(wěn)產(chǎn)的前提下，注汽技術(shù)服務(wù)中心從甲方利益最大化出發(fā)，合理優(yōu)化，減少注汽量78萬(wàn)噸，減少成本支出2.4億元，稠油操作成本降低1.6美元/桶。
如果說(shuō)組織架構(gòu)重塑只是物理變化，那么油田整體運(yùn)行效率和管理效能的提升就是化學(xué)反應(yīng)。2018年以來(lái)，勝利油田對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施流程再造，打破科室條塊化設(shè)置，構(gòu)建大系統(tǒng)、大部室、大崗位建制。業(yè)務(wù)流程從859個(gè)縮減為182個(gè)，審批環(huán)節(jié)由3467項(xiàng)縮減為310項(xiàng)，基本消除了老油田管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)的痛點(diǎn)。
體制機(jī)制之變，是追求質(zhì)量效益之變，更是發(fā)展方式之變。
“先勘探，后開發(fā)”的生產(chǎn)運(yùn)行流程是石油行業(yè)的固有模式。近年來(lái)，勝利油田打破管理壁壘，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，開發(fā)提前介入勘探，勘探向開發(fā)延伸，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)工程一體化運(yùn)行。
從原本的“接力跑”，變成如今的“協(xié)力跑”，勘探開發(fā)一體化加快了儲(chǔ)量向產(chǎn)能的轉(zhuǎn)化。羅家地區(qū)的儲(chǔ)量8年未得到有效動(dòng)用。2020年，在勘探開發(fā)一體化的助力下，用10個(gè)月時(shí)間完成預(yù)測(cè)儲(chǔ)量升級(jí)與建產(chǎn)，新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量770萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能11萬(wàn)噸，創(chuàng)造了東部成熟探區(qū)規(guī)模增儲(chǔ)建產(chǎn)新速度。
作為一個(gè)有著60年豐富沉淀的老油田、一個(gè)渾身散發(fā)現(xiàn)代氣息的大油田，勝利油田從上至下，從體制到機(jī)制，在管理創(chuàng)新中完成一次嬗變。扁平化架構(gòu)、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化創(chuàng)效、科學(xué)化決策、效益化考核、信息化提升的油公司體制機(jī)制基本建成，走向追求價(jià)值創(chuàng)造的高質(zhì)量發(fā)展新征程。