中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，4月14日，油田公司組織技術(shù)序列專業(yè)人員赴長慶油田第一采油廠就注水開發(fā)、采油工藝、智能油田建設(shè)等方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。4月20日，油田公司工程造價管理中心一行11人赴長慶油田總部進(jìn)行了為期一天的對標(biāo)學(xué)習(xí)……一項項工作的落地升溫，在油田公司上下營造出了“三比三提升”的深厚氛圍。

今年以來，油田公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司以“開展比一流，提升企業(yè)管理水平，比貢獻(xiàn)，提升企業(yè)核心競爭力，比作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為能力”為主要內(nèi)容的“三比三提升”活動要求，把“三比三提升”活動作為對標(biāo)世界一流企業(yè)管理，為企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展，千萬噸穩(wěn)產(chǎn)30年戰(zhàn)略，固本培元、強(qiáng)身健體，提供內(nèi)生動力的重要舉措重點推進(jìn)。

早在3月份，油田公司經(jīng)過大量的調(diào)查研討，制定印發(fā)了包含17個關(guān)鍵指標(biāo)38項重點任務(wù)及責(zé)任清單的“三比三提升”活動實施方案，并于4月初組織專業(yè)部門對所屬19個單位、23個部門的“三比三提升”活動方案進(jìn)行“會審”。

記者梳理中發(fā)現(xiàn)，油田公司17個關(guān)鍵指標(biāo)緊扣高質(zhì)量發(fā)展“命脈”，比如，采收率、自然遞減率、萬噸產(chǎn)能投資、噸原油生產(chǎn)完全成本、萬噸產(chǎn)量用工、專業(yè)技術(shù)人員占比等，都是提升油田勘探開發(fā)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。對應(yīng)17個關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化出38項重點任務(wù)，并逐一明確了對標(biāo)對象、問題表現(xiàn)、具體措施、提升目標(biāo)、成果形式、時間節(jié)點、責(zé)任部門、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，清晰的工作任務(wù)清單定格出高質(zhì)量開展“三比三提升”活動的實施路徑和時間表。

該公司“三比三提升”活動對標(biāo)對象有中石油、中石化等先進(jìn)企業(yè)。對標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定堅持了內(nèi)外結(jié)合，縱橫對比，務(wù)實求效的原則，勘探開發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)主要參考油田歷史最佳值和同區(qū)域、同類型的長慶油田的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。同時，每項重點任務(wù)結(jié)合油田發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，科學(xué)設(shè)定宏觀與微觀，定量與定性指標(biāo)，確保對標(biāo)的措施可操作、過程可評估、結(jié)果可考核。

目前，油田公司緊抓勘探開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯原油生產(chǎn)中心任務(wù)，開展“注水百日大會戰(zhàn)”和科技項目“揭榜掛帥”等活動，各單位各部門主動承接任務(wù)，加快“三比三提升”活動落地實施，形成九牛爬坡，個個發(fā)力的良好局面。