中國石油石化商務網消息，4月14日，在遼陽石化公司30萬噸/年高性能聚丙烯項目重點工程建設現場，塔吊飛舞、機器轟鳴，為了在6月30日前實現項目建成投產，700多名施工人員夜以繼日埋頭苦干，努力打造新的利潤增長點。這是遼陽石化積極貫徹落實集團公司2021年提質增效及虧損企業治理工作推進視頻會議精神，邁好“十四五”開局第一步的一個縮影。

　　面對多重挑戰疊加沖擊，遼陽石化增強危機意識、憂患意識，思想上“繃緊弦”，工作中“拉滿弓”，轉變思想觀念和管理理念，明確“六創效一保障”工作思路，突出高品質、高價值，調整工作著力點，練內功、挖潛力，在延鏈補鏈強鏈上下功夫，在前期深入研討的基礎上，圍繞煉化板塊重點提出17項指標要求，科學謀劃出臺包含190項具體措施的提質增效方案和全級次虧損企業治理方案，以“三提三降”為抓手、“五大優化”為主攻方向，“一廠一策”“一部門一策”層層推進工作落實，全力打造提質增效“升級版”。今年一季度，公司自我加壓，主要裝置生產負荷、高效產品收率同比大幅提升，實現盈利2.43億元，邁出了打造提質增效“升級版”的堅實腳步。

　　人人心中算細賬，革故鼎新添活力。遼陽石化公司按照戰略引領、業務驅動的總要求，以集團公司虧損企業治理方案為根本遵循，制定涉及5家子公司的全級次虧損企業治理方案，聚焦改革“老大難”問題，深刻剖析自身特點，直面問題，明確時間表、路線圖，對標行業標準和先進企業，建立全級次盈利長效機制，發動全員，綜合施策，在專業化整合上做好“加減法”，進一步調結構、控成本、廣開源，推行“賺錢和不賺錢不一樣”“開工和停工不一樣”“一線和二線不一樣”“領導干多干少不一樣”的分配機制，增強成本競爭優勢，追求整體消耗最小化，用超常規思維，革命性舉措，堅決打贏虧損治理攻堅戰。