中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，4月16日，從克拉瑪依石化公司經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)上傳出好消息：一季度，這個(gè)公司高起點(diǎn)開新局，加工原油140.59萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.45億元，實(shí)現(xiàn)利潤8.1億元。

　　年初以來，克拉瑪依石化圍繞開局“十四五”、建功慶百年，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，深刻把握“四精”管理和“四化”治企準(zhǔn)則，對(duì)標(biāo)世界一流，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　大平穩(wěn)出大效益。一季度，克拉瑪依石化持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極消除隱患，在組織各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)過程中，對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題提前分析評(píng)價(jià)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，及時(shí)消除破解影響裝置平穩(wěn)生產(chǎn)的安全隱患和瓶頸；采取日通報(bào)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排、反饋的方式，對(duì)生產(chǎn)問題及時(shí)追蹤整改，以提高生產(chǎn)問題的受控程度和處理時(shí)效性；認(rèn)真實(shí)施作業(yè)交底、5秒鐘工作法、內(nèi)外操讀卡操作及重要操作干部旁站管理等，扎實(shí)推進(jìn)操作受控；持續(xù)加強(qiáng)對(duì)裝置自控率、平穩(wěn)率、報(bào)警等的精細(xì)化管理，做到“橫向到邊縱向到底，指標(biāo)全覆蓋，層層有責(zé)任，事事有人管”。

　　緊盯市場，多產(chǎn)多銷高效產(chǎn)品?？死斠朗o緊抓住產(chǎn)品市場逐漸回暖的有利時(shí)機(jī)，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷加大新產(chǎn)品推廣力度，重點(diǎn)開發(fā)高端用戶，為其提供特色定制服務(wù)。此外，克拉瑪依石化和銷售企業(yè)共同走訪瀝青市場，與交通運(yùn)輸部門積極溝通交流，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證了瀝青銷量。

　　提質(zhì)增效，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。一季度，克拉瑪依石化以優(yōu)化增效、管理增效、技術(shù)增效為抓手，全力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作和經(jīng)營實(shí)際，制定了包含15個(gè)方面、67個(gè)項(xiàng)目、149項(xiàng)工作措施的提質(zhì)增效實(shí)施方案，持續(xù)開展月度提質(zhì)增效和班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，制定實(shí)施公司落實(shí)板塊營銷工作三年行動(dòng)計(jì)劃，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，建立了發(fā)展有效率、發(fā)展可持續(xù)、發(fā)展有活力的三大主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)。一季度，以效益為中心，克拉瑪依石化調(diào)整優(yōu)化排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效1.58億元。