中國(guó)石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，據(jù)2月8日The National報(bào)道，全球能源的加速轉(zhuǎn)變意味著資產(chǎn)不再掌握在當(dāng)前的市場(chǎng)主導(dǎo)者手中。主要的歐洲石油公司正在向可再生能源和其他低碳能源轉(zhuǎn)型，但如果賣家多于買家，傳統(tǒng)能源資產(chǎn)又將何去何從？

    殼牌（Shell）、?？松梨冢‥xxonMobil）、雪佛龍（Chevron）、英國(guó)石油公司（BP）、道達(dá)爾（Total）和埃尼（ENI）以及康菲石油公司（ConocoPhillips）和挪威國(guó)家石油公司（Norway's state Equinor）等大型石油公司已共同承諾出售680億桶石油資源。Rystad估計(jì)，這些公司的標(biāo)價(jià)達(dá)1110億美元，約占其企業(yè)總價(jià)值的12%。他們選擇剝離高碳、高成本和不斷衰退的油田資產(chǎn)。

    這不僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)性能源的崛起，或者說隨著氣候政策收緊，石油需求的可能下降，要知道，最近石油行業(yè)的回報(bào)非常低。大公司進(jìn)入頁(yè)巖行業(yè)太晚，然后又需要支付過高的價(jià)格，在受到2014年底油價(jià)下跌的打擊后，現(xiàn)在又受到新冠肺炎疫情引發(fā)的需求下降的沖擊。

    去年4月，殼牌自二戰(zhàn)以來首次削減股息，埃克森美孚承認(rèn)，它將無法繼續(xù)增加股息，BP的股票回到了1995年的水平。

    隨著經(jīng)濟(jì)從疫情中復(fù)蘇，布倫特原油價(jià)格達(dá)每桶60美元，小型和低端油田仍然具有經(jīng)濟(jì)吸引力。問題是，誰(shuí)又有胃口和資金來收購(gòu)它們呢?

    超級(jí)石油巨頭當(dāng)然可以成為收購(gòu)者，但只有在它們整合資產(chǎn)時(shí)才會(huì)如此。

    與此同時(shí)，本世紀(jì)初那些積極推進(jìn)的獨(dú)立公司大多已經(jīng)消失。去年1月，Premier Oil以6.25億美元從BP手中收購(gòu)北海油田的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)益被削減至2.1億美元，然后這家規(guī)模較小的公司完全退出了交易，轉(zhuǎn)而與機(jī)構(gòu)投資者EIG Global Energy Partners支持的Chrysaor合并。

    私人股本集團(tuán)一直是新獨(dú)立石油公司的重要支持者，尤其是在美國(guó)頁(yè)巖和北海地區(qū)，但它們也收購(gòu)了超級(jí)石油巨頭丟棄的產(chǎn)品。例如，由凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)出資的阿薩拉能源(Assala Energy)于2017年收購(gòu)了殼牌加蓬公司。然而，它們也面臨著越來越多的氣候?qū)彶?，這讓人懷疑這些資產(chǎn)未來能帶來的回報(bào)。

    圖洛石油曾是獨(dú)立勘探公司的元老，但在加納的產(chǎn)量下降、圭亞那的發(fā)現(xiàn)令人失望以及烏干達(dá)和肯尼亞的開發(fā)進(jìn)程長(zhǎng)期拖延之后，該公司被迫大幅減產(chǎn)。

    在過去的十年里，美國(guó)公司基本上都轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)投資，主要集中在頁(yè)巖開發(fā)項(xiàng)目上，也有少數(shù)公司在西半球的其他地方冒險(xiǎn)，比如墨西哥、圭亞那和哥倫比亞。

    專家們對(duì)北美和北海油田的持續(xù)興趣取決于當(dāng)?shù)卣恼?。如果不斷收緊的環(huán)境議程阻礙了在美國(guó)的鉆探，關(guān)閉了新的勘探區(qū)塊，美國(guó)公司可能不得不再次到海外冒險(xiǎn)。去年12月，歐盟最大的石油生產(chǎn)國(guó)丹麥禁止了新的勘探活動(dòng)，這是該國(guó)計(jì)劃在2050年前結(jié)束石油開采計(jì)劃的一部分。

    因此，如果西方集團(tuán)受到阻礙，新興市場(chǎng)投資者就剩下了來自中東、和其他亞洲國(guó)家的國(guó)有或民營(yíng)投資者。私人投資者可能是機(jī)會(huì)主義者，但政府的投資者通常規(guī)模很大，而且有戰(zhàn)略目標(biāo)。中東國(guó)家的石油公司沒有理由在本國(guó)以外的地區(qū)增加石油和天然氣產(chǎn)量，因?yàn)闅W佩克+限制了石油產(chǎn)量，而其國(guó)內(nèi)需要資本來實(shí)現(xiàn)多樣化。

    這里的問題是，這些買家感興趣的是高質(zhì)量的收購(gòu)，而不是超級(jí)巨頭丟棄的東西。本月初，泰國(guó)的PTTEP同意支付26億美元，收購(gòu)英國(guó)石油在阿曼Khazzan氣田20%的股權(quán)。低成本、低碳、規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，這正是BP精簡(jiǎn)投資組合的核心資產(chǎn)。但為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離目標(biāo)，該公司別無選擇，只能出售市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

    對(duì)于資金充足、技術(shù)能力強(qiáng)、靈活的大型國(guó)際公司來說，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。即使是在市場(chǎng)下滑的情況下，它們也可以通過收購(gòu)不受歡迎的油田，并在供應(yīng)趨緊的時(shí)期獲利而大賺一筆。矛盾的是，如果沒有這樣的買家出現(xiàn)，這些超級(jí)石油巨頭可能很難籌集到從石油行業(yè)撤出所需的資金。