調(diào)研期間，李凡榮先后來(lái)到云南銷售西福路加油站，云南石化污水回用廠房、常減壓蒸餾裝置和生產(chǎn)管控中心，廣西銷售金鳳加油站，廣西石化展廳、渣油加氫聯(lián)合裝置和中央控制室等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分別聽(tīng)取了云南石化、廣西石化、云南銷售、廣西銷售工作匯報(bào)。
李凡榮指出，今年年初以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情和低油價(jià)帶來(lái)的前所未有的挑戰(zhàn)，駐云南、廣西地區(qū)石油石化企業(yè)堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，取得了疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的階段性勝利。
李凡榮強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心謀劃企業(yè)發(fā)展。要把學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和宣傳引導(dǎo)，在具體工作中抓好貫徹落實(shí)。充分發(fā)揮并利用好煉化銷售一體化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把自身規(guī)劃融入地方規(guī)劃中，做好“十四五”規(guī)劃。
要全力推進(jìn)提質(zhì)增效，努力完成目標(biāo)任務(wù)。要把提質(zhì)增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，梳理總結(jié)提質(zhì)增效過(guò)程中的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)化與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，深入查找差距，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化形勢(shì)和市場(chǎng)研判，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，以成本倒逼為導(dǎo)向嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)疫情防控和安全環(huán)保工作。要以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)毫不松懈地抓好常態(tài)化疫情防控，不斷鞏固疫情防控成果。按照“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”的要求和“四全”原則，認(rèn)真開(kāi)展“四查”，大力抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際嚴(yán)抓承包商管理，堅(jiān)決杜絕安全環(huán)保事故。
要強(qiáng)根鑄魂，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好年輕干部培養(yǎng)。大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，凝聚全員眾志成城、共克時(shí)艱的精神力量。
調(diào)研期間，李凡榮會(huì)見(jiàn)了云南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任陳豪，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)阮成發(fā)，廣西壯族自治區(qū)黨委副書(shū)記、自治區(qū)主席陳武，云南省委省政府、廣西壯族自治區(qū)黨委和政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就保障國(guó)家能源安全、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、強(qiáng)化企地合作等深入交換意見(jiàn)。
股份公司副總裁楊繼鋼，總部有關(guān)部門(mén)等負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。