老字號的吶喊與夢想
作為百年油企，延長油田發出“爭取千萬噸以上穩產期延長到2035年”的吶喊。在去年延長油田工作會報告中，這個夢想浮出水面。
其一是：一“高”+一“低”=1100萬噸穩產，延長油田通過實施“三年注水規劃”和“三年注水會戰”，注水區年產量占比由31.1%提高至58.9%；新井年產量占比由11.41%降低至5.83%。
近幾年，延長油田原油年產量1100萬噸。以此推算，注水規劃和注水會戰前，注水項目區產量占比約340萬噸，注水規劃和注水會戰后，則占到了660萬噸以上，凈增長超過300萬噸。
其二是：1%油井=1/10產量=112萬噸。近年來延長油田累計投產水平井1044口，約占總井數的1%，年產能112萬噸，占總產能的1/10，相當于建了一個百萬噸級大廠。
據記者了解，近年來，延長油田由過去外延式規模擴張向內涵式創新增效轉變，增長方式由打井上產向依靠科技進步增產轉變。2020年，延長油田立項啟動建設項目354個，投資計劃達12億元。近3年來累計建成工程項目1098項，完成投資42.71億元。在“新基建”大潮奔涌下，原來的延長油田還能帶給人們多少想象與驚喜。
巨頭的突圍與進階之策
夢想依舊，路在哪里？就在人們觀望延長油田如何快馬加鞭時，他卻不得不“慢”下來。延長油田有喜悅，也有“成長的煩惱”和“制約的疼痛”。
與改變世界相比，改變自身最困難。延長油田不斷進行內部整合，今年6月10日，吳起采油廠舉行薛岔作業區揭牌儀式。新組建的薛岔作業區將全面推行“全巡井”制生產運行模式，實行費用管控、非招標采購及合同簽訂、生產運行管理、人力資源及薪資管理自主授權管理；建立模式市場化運行機制，通過實施注采輸、產運銷一體化管理，確保扎實推進基層信息化、精細化管理。此舉對外人而言，就是應對疫情和國際油價暴跌的無奈分流之舉。
按照要求，延長油田總投資較去年縮減30%以上；與此同時，延長油田還不得不將全力保產量降成本。靖邊采油廠黨委書記張永富告訴記者，“截至5月底，僅靖邊采油廠一家，實施間歇采油677口井、關停低效油井251口。”
現今，走進延長油田，撲面而來的不是修舊利廢、盤活材料的“絕活”，就是“精耕細作”嚴管理提效益的“實招”，個人創新工作室如雨后春筍一樣遍布各個采油廠。在杏子川采油廠，“一站兩院三校”平臺發揮的科技潛能正在破解非常規油氣動用難題。杏子川采油廠廠長劉雪峰說，通過5項成果的推廣應用，全年可節約成本600余萬元，為企業渡危求進發揮了積極的作用。
今年采油廠將通過有序關停1000口低產低效井、有序開展間歇抽油、優化生產參數、井筒治理、地面設備優化5項優化生產舉措，力求生產成本再降10%，管理費用下降5%。
“壓力測試”的最優之解
突破、突圍、爭分奪秒奪市場，延長油田一直因此在做“熱鍋上的螞蟻”。這個世界之所以精彩，是因為有各種各樣不同的思想的企業。要找到自己真正的進階之路，每個企業都有自己獨特的精彩。
“一個油田的生產與發展，資源是基礎，科技是根本。窘迫的資源現狀倒逼我們非抓科技不可，更高更嚴的政策要求和持續低投資低成本的形式倒逼我們非抓科技不可，行業的競爭、企業的使命和職工的生計更倒逼我們非抓科技不可。當前的延長油田比歷史上任何時期都迫切需要科技的創新與進步。”延長集團公司黨委委員、油田公司黨委書記、董事長李文明說。
今年4月，以“愛我延長、保我油田”為主題，從上到下的形勢任務教育在延長油田的千里油區全面展開。“面對低油價，我們怎么辦”全員大討論470多場，廠里領導到隊站、隊站長到班組、班組長到井場，征集意見建議近千條。4月17日，延長油田迅速出臺10方面25條具體措施，扛起百年油田應有的責任和擔當。同時，出臺的《2020年生產經營模擬市場改革的指導意見》被寄予厚望。5月27日，“實施系統改造、推進提質增效、建設智慧油田”研討會在延長油田召開。公司總經理高振東要求油田上下要深入研討油田推進數字化、信息化、智能化的思路措施謀劃打造智慧油田。