石油石化商務網消息，——記大慶油田開發事業部李卓

9月4日一早，狂風大雨沒有阻止住大慶油田開發事業部生產管理科科長李卓的腳步，“大慶外圍源142井區壓裂液復配遇到一些難題，影響了施工效率，我必須到現場去。”

　　李卓1996年畢業于東北石油大學油藏工程專業，來到大慶油田，從基層技術員干起，當過隊長、副礦長。2013年，他調入大慶油田開發事業部，從事注水管理、生產管理等工作。

　　24年間，他始終與石油打交道，跑生產現場，解決技術難題，與基層一起研究、一起攻關，已成為油田開發的“多面手”。

　　油田進入高含水后期，需要攻關的問題很多。為了確保穩油增氣，大慶油田不斷攻克重大技術難題，開展了三類油層壓裂驅油試驗。“越是難，才越需要我們沖上去、闖過去，可能就是一個突破。”李卓與相關部門合作研究，創造出壓驅新模式新方法，將壓裂與驅油這兩項分屬工程與地質的油田開發策略結合在一起，起到了1＋1＞2的效果。如今，大慶油田三類油層壓裂驅共增油超5萬噸，有效支撐了大慶油田產量任務完成。

　　近些年，大慶油田遇到了壓裂返排液復配復用難題。李卓與大慶油田水務、壓裂技術人員研究合作，針對影響壓裂返排液再利用的成分進行分析，最終評價出了用來專門處理壓裂返排液的技術方法。“我們的復配復用方法，國內其他油田都在借鑒使用，而且處理價格由過去1立方米200多元降到了50元，一年就可為油田節省上億元。”自從到開發事業部生產管理科工作后，李卓更忙了，“每周都要去生產現場，有時就住在現場，就是要減少管理衰減，確保最優化施工。”

　　每年春季冰融、夏天雨季，井場泥濘不堪，嚴重影響原油生產。一次調研，木板鋪設給了他靈感。回來后，他和專家日夜研究適合大慶油田的板排。如今，大慶油田已制作木質板排25.5萬平方米，解決了石油會戰以來一直困擾的難題。

　　在基層站隊調研，員工反映“每天用大量時間填寫報表，很多是重復的”。在機關相關部室的支持下，李卓開始主持油田開發資料整合工作，梳理幾千張報表、數萬個數據。經過大家幾個月的不懈努力，采油隊（站）錄入數據從159種減少到59種，從993項減少到496項，系統效率顯著提升。

　　李卓心里始終牢記：“服務基層，就是去解決問題。”這一點，大慶采油八廠油田管理部主任張永恒感受最深：“遇到難題，我就找他，真解決問題，我佩服。”

　　“解決難題就是創效益，堅持把基層工作的困難點，作為我們的服務點。”面對疫情和國際油價下跌的沖擊，李卓又有了新思考。他會同行業專家，對壓裂直管受力精準測算、反復論證，最終修改了壓裂直管規范，實現了不受限鋪設，大大提高了生產效率、減少了支出。像這樣大大小小的問題，他平均每年為基層解決3到5個，初算創效達上億元。

　　付出終有回報。李卓榮獲2018年度大慶油田功勛員工、2019年度集團公司優秀共產黨員。去年年底，他又榮獲集團公司“建功立業模范人物”，是大慶油田唯一獲此榮譽的人。

　　李卓常年為油田開發忙碌著，妻子張芳承擔了家里重任。可說起丈夫，張芳還是夸贊有加：“他是個有志氣的人，干什么都能干出樣來，我相信他，更支持他。”

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