中國石油石化商務網1月13日消息，12月30日訊，以“中國式現代化的發展新動能”為主題的2024央視財經論壇在央視財經頻道播出。傳化集團董事長徐冠巨在論壇上發表了主旨演講。

徐冠巨在演講中說，中央經濟工作會議打出了一套有力的政策“組合拳”，企業倍感振奮、充滿信心。圍繞產業升級構建發展新動能，結合傳化集團實踐，徐冠巨分享了四點做法和體會。

 一是傳統產業是產業升級的重要基礎和條件，要高度重視傳統產業升級，努力推動傳統產業升級服務新興產業發展，進而成為發展新動能的重要組成部分。

傳化集團的化學化工，在近40年發展中形成了服務中國輕工業多門類的專用化學品生產基礎，有幾百個產品品系和近2萬個產品。當下，新興產業發展中，傳化以服務新產業來發展新產業的理念，把企業的制造基礎、制造優勢、制造能力成功應用到芯片、半導體、光伏、新能源汽車等高科技產業中去，既服務了新產業，又讓企業實現很好的結構調整和轉型升級。

 實踐證明，打造現代化管理，擁抱新技術、應用新技術、研發新技術，讓傳化能夠始終得到用戶的喜愛，保持了生機和活力。

二是模式創新非常重要，能帶動并放大科技創新，但同時也必須著眼于形成更健康的產業生態，賦能產業創新升級。

傳化科技城科創平臺在模式創新帶動科技創新方面做了實踐。科學家和科創團隊在創業時，有科技優勢和激情，但也面臨問題與短板。傳化作為有近40年歷史的企業，理解創業之難，也有責任賦能科學家和科創團隊的創業創新。傳化在杭州蕭山打造傳化科技城的科創平臺，為科學家提供全方位的載體與服務，在錢塘江南岸的3.78平方公里土地上形成創業創新的小氣候。平臺上集聚了各類企業，其中生物技術企業集聚了150多家，培育準獨角獸企業10家，有8000人在這里工作、3萬人在這里生活，被歐美同學會認定為中國海歸小鎮。

 同時，傳化物流創新平臺模式，也帶動了效率提升。我國社會物流總費用占GDP是14%左右，歐美國家則是8%左右。現在，司機和物流公司都很辛苦，看似個體效率高但整體效率依然低，一方面原因就是缺少大平臺支撐。傳化創新公路港平臺模式，把行業整合起來，解決小散亂的難題，賦能物流企業，服務中國制造高質量發展。

三是過去中國是世界的工廠，贏得自身發展，并且服務世界，未來企業的使命將是服務世界、服務雙循環發展。

新的全球化，需要在全球配置和整合資源，打造供應鏈優勢，趕超世界一流企業。傳化很早開始國際化，業務覆蓋130多個國家和地區。現在傳化正在著力打造全球化體系，布局20多個全球生產基地，設立8個海外研發中心；紡化業務等一批細分行業業務，正邁向全球第一集團，2024年海外銷售增長38%。

四是農業農村是中國式現代化的重要組成部分，中國民營企業發展到56789的體量，責無旁貸參與農業發展、鄉村振興的偉大事業。

傳化生在農村、長在農村，希望為農業農村貢獻力量。傳化2000年開始建設農業高科技示范園區，后來參與扶貧攻堅，為深度貧困村建設1037所安心衛生室，現在全面投身鄉村振興，在杭州蕭山打造謝徑安·傳化農創村。

 傳化還創新政企村農共建模式，堅持科技立村、產業立村。通過“抓兩頭帶中間”，一頭抓科技創新，實現科技資源聚集，一頭抓銷售流通，幫助農民把農產品銷售出去，中間讓農民參與，讓農民有收益、企業有效益，用實際行動踐行共同富裕和社會責任。