中國石油石化商務網消息，“怎么回事？這個請購單的材料拖了幾天了還沒送到？現場正著急用呢，趕緊給協調一些過來急用！”王部長在辦公室對著材料表，有些急躁地催促著業主采購主管。

　　“這批管子到了抓緊下委托，讓防腐廠趕緊防腐，這些不銹鋼管件趕快通知檢測公司過來打光譜。”他對手下人反復叮囑，“報驗資料抓緊做，拖到后面難受的是自己！”

　　部長的電話從一上班就一直響個不停，廠家送貨、現場催料、詢問業主到貨情況……他處理起來物資供應事宜，事無巨細、耐心認真、不厭其煩。

　　“用責任和擔當來做好每一件事，絕不讓工程從我們這里延誤一分鐘”，這是部長的工作信條。

　　這個用心又認真的人叫王樹龍，是煉化工程集團十建公司浙江石化二期常減壓項目物資設備部部長，主要負責浙石化二期兩套常減壓裝置所有的設備材料等物資供應。在常減壓裝置的施工現場，哪里有材料問題，哪里就有他的身影。

　　“做好物資供應，成本永遠是第一管控指標”

　　“這個法蘭割下來還能用，把那個大小頭也拿到車上，還有這幾個大螺栓”，3號常減壓項目接近尾聲，經常能看見王部長帶隊到現場回收材料“把有用的全部都帶走，這個不銹鋼閥門值不少錢呢？拿回去退庫”。回收材料的時候，他一眼能看出散落在現場廢料堆里法蘭的規格、材質甚至磅級，多年的現場經驗及認真負責的工作態度，練就了他一雙辨識材料的火眼金睛。多年的項目工作經歷，造就了他出色的“成本節約”意識和能力，他一直強調“材料核銷”是件大事，為項目節約成本，是檢驗我們工作能力最重要的指標。

　　十多年的物資供應實踐磨合，使他對各種物資管理程序都熟稔于心，做起來得心應手。他從大學畢業就投身建設工地，走南闖北為公司發展奉獻而無怨無悔，長期來，他自利于在平凡中鑄就不平凡，綻放不一樣的人生風采。

　　工作之外的王部長話雖不多，但是樂于助人，不管誰遇到困難他都會主動幫忙，就猶如冬日里的一抹陽光，溫暖著項目部的每一個人。

　　“做好物資供應是我的分內事”

　　常減壓項目工程量大，材料種類多，分包隊伍多，材料的存放與分割就成了一個關鍵的問題。可庫房容量有限，經驗豐富的王樹龍為防止管件丟失，便安排：“所有小管件都擺放到九號庫按型號材質排列好，便于發放，稍大的管件統一擺放到庫房外，每天檢查一遍。”他還不忘囑咐保管員，“看好了，一定別丟了！”

　　排列整整齊齊的大小材料，無論誰經過，都不由得豎起大拇指，夸贊一番。

　　今年，除常減壓的收尾外，又增加了碼頭技改和煤制氣氫氣擴能裝置，碼頭項目及煤制氣項目供應部外包隊伍人員管控嚴格，人手極度缺乏，為滿足物資供應需要，很多工作得自己人干。按照公司“精益管理年”的管理要求，王部長親自帶隊，從材料的接收、檢測、防腐，到材料發放、報驗、協調等各個方面親自把關，使得供應部的工作有條不紊的向前推進，以達到“精益管理”的要求。因為新項目前期材料接收量巨大，王部長的辦公桌和檔案柜里密密麻麻地擺放著多得數不過來的各種送貨單、出庫單資料，這些資料都整整齊齊地放在檔案盒里。

　　“干供應一方面要有責任心，另一方面要動腦筋去干活，學會用心去干活”。王部長深知項目材料管理的重任，他以個人魅力和精湛的業務素質影響著供應部的每一位員工，物資設備部在項目管理上發揮著越來越重要的作用。