中國石油石化商務網(wǎng)消息，三十出頭的劉生國，精明干練，身為西南工程公司井下作業(yè)分公司綜合試油隊試油測試副主任師、公司大慶工作部副經(jīng)理職務，同時還在公司多個項目組兼任生產(chǎn)管理職務，并承擔隊內的地層測試技術、海相試氣生產(chǎn)管理及技術指導工作，其忙人人皆知，其工作成效也人人稱贊。

    2020年，大忙人劉生國鼓足干勁，向因新冠肺炎疫情耽擱的工期搶時間，統(tǒng)籌現(xiàn)場全面管理，靈活調配有限的生產(chǎn)資源，高效實施11層次酸壓試氣及投產(chǎn)施工。他還主持研發(fā)安全替液工具，破解特殊套管下酸壓管柱竄漏等一系列技術瓶頸，在石油工程作業(yè)市場擂臺交出漂亮答卷，背后的付出和辛勞，恐怕連他自己也數(shù)不過來。

    “要實現(xiàn)外部市場高效運作，管理技術必須兩手抓，兩手硬。”是劉生國常掛在嘴邊的一句口頭禪。為此，在生產(chǎn)組織管理和技術創(chuàng)新工作上。他傾盡心力，成效顯著。

    在生產(chǎn)組織上，提前對接人員隊伍、設備物資、車輛，對是否滿足設計要求進行確認，是劉生國在工區(qū)運行管控上常態(tài)化工作。“每日更新并匯報單井運行進度，分析提前滯后原因，確保跟上節(jié)點。”劉生國說，生產(chǎn)上的事刻不容緩，遇到情況立即匯報，提出建議措施，按指令立即傳達并督促執(zhí)行，應該成為技術干部的一種工作習慣。

    抓好單井現(xiàn)場管理，是這位大忙人在生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。為確保現(xiàn)場組織、進度、質量及安全，無論是流程安裝固定、開工驗收、磨銑通井刮管、組下管柱、座封驗封、射孔試擠、酸壓改造、放噴排液、壓井堵漏、還是打塞封層級復雜情況處理駐井指導，劉生國都兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎。

    大忙人的忠于職守的工作作風，同樣體現(xiàn)在完善生產(chǎn)制度，規(guī)范工區(qū)管理上。一年來，劉生國陸續(xù)完善《生產(chǎn)管控流程》《運行節(jié)點考核辦法》《單井生產(chǎn)管理流程》《無固相壓井液管理辦法》《交接井管理辦法》《返排液現(xiàn)場處理及轉運辦法》，編寫彭州、大慶工區(qū)系列生產(chǎn)組織管理制度和辦法，使工區(qū)管理更加有規(guī)可依，有章可循。

    只有技術管理兩手抓，生產(chǎn)業(yè)績才能頂呱呱，是劉生國闖市場的經(jīng)驗之談。2020年，西南井下人在試油測試技術迭獲突破，劉生國貢獻突出：

    他組織實施不同封隔器關鍵機構在特殊套管中的咬合實驗，通過工具材質優(yōu)選、結構優(yōu)化，解決了該類套管中測試封隔器竄漏問題；他主持研發(fā)新型安全替液工具并成功投入應用，優(yōu)化了傳統(tǒng)測試工藝，增強了井控安全，降低了設備成本，大幅提升了復雜井酸壓測試一次性成功率；他指導實施9層次APR技術服務，特別是在2020年7-12月連續(xù)7層作業(yè)一次性成功，保障了酸壓及試氣作業(yè)高效完成；他全年發(fā)表論文3篇，申請專利1項，參研集團公司科技項目1項，就超深復雜井試油測試技術難題持續(xù)開展攻關。

    不僅如此，劉生國還多次代表西南井下作業(yè)分公司參加油田事業(yè)部、石化油服超深復雜井完井技術研討會和事故井方案制定，成為展現(xiàn)西南井下人技術形象一個“活教材”。

    一年來，面對安全隱患和生產(chǎn)難題，劉生國先后參與分析處置彭州4-2裸眼分段管柱卡埋及打撈、合深4井APR管柱卡埋及打撈等重大井下復雜現(xiàn)場分析處置工作，彰顯了臨危不懼的心理素質和過硬的技術本領。功到自然成，這位大忙人連續(xù)多年在西南井下作業(yè)分公司技術序列崗位考評中名列前茅，看來絕非偶然，的確是實至名歸。