中國石油石化商務網消息，2月19日，在長慶采油十廠五蛟作業區慶三聯合站，采油工藝研究所副所長吳春生一大早就來到采出水處理間，查看一體化處理裝置運行壓力、排量等運行參數，針對采出水一體化設備前端來水不穩定，水處理效果不佳的問題，實地勘察，與技術人員深入交流，現場提出了增設預處理裝置，實現采出水多級處理，提升采出水處理效果。
工作12年以來，吳春生扎根采油科研一線，開展精細分層注水技術攻關、聚合物微球驅集中注入等重點技術研究30余項，科技成果轉化率達92%，撰寫技術論文10余篇，獲得科研成果18項，創造經濟效益6000余萬元。
他先后榮獲長慶采油十廠“技術帶頭人”、長慶油田“優秀科技（管理）工作者”、長慶油田“第十屆十大杰出青年”、甘肅省勞動模范、全國勞動模范等榮譽稱號。
堅持——不走捷徑就是捷徑
堅持兩個字說起來簡單，做起來難。吳春生說，人生沒有捷徑，不走捷徑就是捷徑。
吳春生的第一個崗位是修井工。雖然是一個農村娃，修井隊艱苦的作業環境還是超乎他的想象。每天拉100多公斤的油管，累得他雙腿直發抖。在凍土上挖地錨坑，一鐵鍬下去卻只能打出個小坑點，手卻被震得生疼。井場上沒有餐桌，大家只能坐在地上快速地扒拉幾口果腹，一個月下來就瘦了4公斤，再加上風吹日曬，“白面書生”經過修井隊的歷練一下變成了黑瘦小伙。和他一起分下來的大學生，有些人受不了這個苦辭職了。
2008年，由于單位業務轉型的需要，吳春生從一名修井工轉崗成了一名采油工。告別了風餐露宿的作業環境，卻迎來了孤單寂寞的“單井”生涯。方圓十里渺無人煙，十天半個月見不到一個人，打電話還要走半個小時到山頭上找信號。有一段時間連續下了20多天雨，生活物資難以配送，他連續吃了20多天方便面。
隨著華慶油田投入開發，吳春生調入了生產技術部門。技術工作是一門枯燥、乏味的腦力勞動，要耐得住寂寞、坐得了冷板凳、守得住自我。修井工和駐井工的工作經歷磨礪了他的心性，讓他在新崗位上快速融入，對油田穩產技術潛心研究。有時候為了落實一個數據、一個方案，他寸步不離地盯在作業現場；有時為了改進一件工具，吳春生連續半個月不能回家，連續穿梭在作業現場和辦公室之間，加班熬夜成為日常。
漸漸地，吳春生在技術道路上信念更加堅定、步伐更加穩健。
熱情——付出不亞于任何人的努力
有一種工作熱情叫“付出不亞于任何人的努力”。吳春生用實際行動做到了這一點。
“他不是在辦公室，就是在去辦公室的路上。”這是同事常說的。
“他一忙起來，就不見人影，有時候兒子想見他，還要去辦公室找他。”吳春生的妻子說。
工作12年，吳春生把最美的青春年華都獻給了他熱愛的石油事業，每一天都竭盡全力，熱情工作。
2017年，華慶油田長6油藏進入中高含水階段，常規堵水調剖在重復見水井中實施效果逐次變差。控制含水上升率、降低老區油藏遞減、提高最終采收率成了一道急需攻克的難題。
吳春生認真翻閱大量提高采收率相關資料及文獻，請教公司專家，查閱微球相關試驗數據，最終提出了聚合物微球站點集中注入這一創新“妙招”，開創了油田公司“集中注入、降本增效”先河。
2018年年底，公司將“低濃度、小粒徑、站點注入”的聚合物微球注入方案向全公司推廣。在同等注入井數的條件下，年節約運行成本240萬元，更降低了員工的勞動強度，實施區塊平均年遞減率下降2%，為老區塊持續穩產奠定了基礎。
隨著油田開發的深入，注水井注水壓力增高，欠注井逐年增多，措施工作量增加，成本逐年升高。多年的工作歷練，讓他善于抓住工作的關鍵點。吳春生立足油藏實際，深入剖析欠注機理，在龐雜的內外因中“抽絲剝繭”，提出分類治理思路，加大不動管柱在線增注力度，把費用“大頭”用在酸液采購及酸液體系優化上，節省井下作業等配合費用，發揮在線酸化不泄壓、不停注、不動管柱及不返排的優點，縮短了施工周期，節約了措施成本，降低了安全環保風險，2020年實施10口，井均日增注12立方米，井均節約費用6.3萬元，實現了注水井措施經濟、質量及環保效果。
隨著油田開發規模擴大，如何將油田開發與環境保護有機結合，成了吳春生重要的工作之一。為實現隴東油區華慶油田采出水安全、達標回注，他先后主持或參與隴東采出水有效回注治理、隴東采出水環評符合性治理等工程，推行“兩沉兩濾”采出水處理新工藝，實現年產180余萬立方米采出水有效、達標回用，大大削減環保風險，節約清水資源，取得較好環保效果。同時，針對注水井常規洗井過程復雜、成本高、污水外排難度大等困難，他大力推行活動車密閉洗井技術，平均每口井減少污水排放60立方米，年節約清水15萬立方米。
工作這些年來，“忙”成了吳春生的關鍵字，有時候一個月都沒給遠在外地的父母打電話。他把所有的熱情都奉獻在每一個現場勘查、每一項數據分析、每一個制定對策、每一個方案編寫中，矢志不渝。父母理解他、妻子支持他，他的工作干勁更高了。
認真——踏實走好每一步
對于常年奮戰在技術前沿陣地上的吳春生來說，要想干好工作，就得一步一個腳印，踏實走好每一步。
華慶油田是典型的超低滲透油藏，具有巖性更致密，孔喉更細微等特點，開發難度之大超乎想象。長慶油田采取大井叢、多井型、立體式的開發模式，很多技術難題都需要攻關。
吳春生主動請纓負責雙層系數字式分注技術攻關。這一技術瓶頸能否突破，直接影響白409區采油大平臺能否如期建成投產。
時間緊、任務重、壓力大，沒有退路。吳春生緊盯設備參數，晝夜輪番堅守，終于取全取準了現場試驗的第一手資料。就這樣，經過近半年研究分析、技術測試、數據推導和一個月現場試驗，如期完成了這一艱巨的科研任務，為白409區大平臺建設和效益開發奠定了基礎。
隨著油田開發，部分油藏出現遞減增大等問題，吳春生通過全面分析和大量實驗，大膽提出了“油藏整體微球注入降遞減”整治技術方案。
“早一秒排除問題，就能早一秒遏止產量損失。”他接下軍令狀，7天內實現5區塊360余口井全部開展微球注入。換句話說，他要在7天內需將10臺設備、60噸藥品組織到位，配套建成注入流程及電力系統，且設備遠在河北。
一諾千金。吳春生帶上技術骨干，爭分奪秒與時間賽跑。那幾天，他將工作細化到每臺車、每條路、每個人，時間被精確到每一分、每一秒。一個個關口順利打通，一道道工序順利完成。
針對華慶油田開發實際，吳春生深知分注是改善水驅、穩產上產的核心抓手。在近10年的分注技術試驗攻關過程中，他深入溝通、仔細研究，為了一個數據、一個工具，寸步不離地盯在施工現場。華慶油田小套管、小卡距井、多層、大斜度等分注難題逐一突破，橋式偏心、橋式同心、數字式分注技術全部成熟應用，為華慶油田規模化分注做出了巨大貢獻。目前，華慶超低滲透油藏有效壓力驅替系統逐步建立，穩產形勢持續好轉。
從“平凡書生”到“科技尖兵”，吳春生在長慶油田穩健、快速發展中汲取養料，快速成長。他說：“技術高峰永無止境，我將繼續在工作崗位上發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，銳意創新、永攀高峰，為華慶油田二次加快發展貢獻青春芳華。”