中國石油石化商務網(wǎng)消息，

當前，已進入沖刺年底目標任務的攻關期，在全年剩余不到60天的關鍵時間節(jié)點，油田公司積極落實集團統(tǒng)一部署，將消滅風險點、擴大增長點作為當前工作的首要任務，積極防范化解重大風險，突出質量效益，在一系列行之有效的防控和保障措施上下功夫，以實干實績確保全年任務目標及“十三五”規(guī)劃完滿收官，當好主力軍，為集團公司穩(wěn)增長做出貢獻。

擅攻“乘法”題，“清單式”措施保障

破題關鍵在于算好成本經(jīng)濟賬。油田聚焦效益最大化原則部署產能建設、裸眼井區(qū)儲量再動用、實施技措挖潛、推進精細注水、實施智能油田建設等7類經(jīng)濟增長點，分類同步推進，強化保障措施，確保經(jīng)濟效益最大化。

“要根據(jù)所剩天數(shù)倒算工作量，今年992口儲備井鉆井任務要在效益建產的基礎上，力爭在天冷之前完成……特別是2447口新井投產、276口投注以及817口轉注任務11月份底必須完成……”11月2日，油田公司棗園辦公基地的視頻會議室里，主管生產的負責人正在就當月的產能建設任務向各生產單位劃定期限、督促進度。而同一時間，千里油區(qū)的各個施工現(xiàn)場，機器轟鳴，工人們日夜接替，正在不斷縮小任務指標數(shù)字。

“油田處于產業(yè)鏈上游，堅持生產經(jīng)營月結分析、通報產量任務完成情況，有助于及時協(xié)調解決產儲運銷各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保持生產經(jīng)營穩(wěn)步有序推進，為下游企業(yè)供需平衡做足努力。”該公司主管生產負責人說。

前半年，受疫情和低油價雙重影響，油田正常生產節(jié)奏被打亂，盈利空間進一步縮小，該公司及時調整計劃，一方面嚴格落實疫情防控各項措施，另一方面按照全年“目標不變、任務不減、標準不降”的總體要求，梳理出臺10個方面25條應對低油價措施抵御“寒流”。

特別值得一提的是，復工復產后，全員利用二、三季度產能建設黃金期開展勞動競賽，開足馬力不斷掀起會戰(zhàn)熱潮。在極其艱難的客觀條件下，油田公司挺壓實現(xiàn)產量任務“硬過半”，截至10月底，該公司年內累計生產原油943.86萬噸，連續(xù)保持產銷任務月月主動，季季超額完成。

聚焦主業(yè)盯成本、算效益是提升經(jīng)濟增長的另一條重要途徑。

今年以來，油田公司結合低油價形勢，將注水作為提高單井產量、從本質上降成本的主要措施之一。“今年這么困難的條件下，公司不但沒有降低對注水的投資，反而集中人、財、物優(yōu)勢力量繼續(xù)向注水傾斜，讓我信心倍增。”油田注水項目區(qū)管理指揮部負責人說，“今年公司級注水項目區(qū)的目標是在上年度產量不遞減的基礎上，全年實現(xiàn)10至11萬噸的凈增油目標”。

此外，油田還通過實施有序采油、修舊利廢、小改小革等一系列常規(guī)措施，動員一切可以動員的力量降成本增效益。

擅解“除法”題，“清單式”措施防控

與此同時，油田公司充分銜接好“控風險、穩(wěn)增長”之間的對應關系，在重大危險源、項目管理、施工作業(yè)、生態(tài)環(huán)保等6類關鍵風險點上精準施策防控，積極防范化解重大風險，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定受控。

“要更加注重安全環(huán)保教育培訓，抓住人的因素這一最大變量，增強全員安全意識，打造一批責任意識強、業(yè)務素質硬的管理隊伍。”集團公司黨委委員，油田公司黨委書記、董事長李文明非常重視員工安全素質的提升，多個會議或調研現(xiàn)場都會如是強調。

近年來，油田逐步打通安管人員職業(yè)成長通道，落實注冊安全工程師待遇，大步提升了職工參與安全管理的積極性，2015年全油田注冊安全工程師僅有47人，2020年已經(jīng)達到了127人，同比增幅170.2%。新建四座培訓基地，搭建200余人內訓師梯隊，年崗位輪訓近10萬人次。自主編寫安全綜合性類、專科性叢書萬余冊，定制開發(fā)崗位風險管控明白卡。拍攝首部安全微電影《再一次安全出發(fā)》和警示教育片《以安全的名義，筑牢安全紅線》，在企業(yè)內外部引起強烈反響。

聯(lián)合站屬于重大危險源站庫，安全環(huán)保風險點多，風險防控能力弱，2019年，油田公司將吳起采油廠石百萬聯(lián)合站作為精細化管理試點單位，構建起一個智能生產指揮中心和智能信息、智能車輛管理、智能卸油、智能巡檢等十大智能系統(tǒng)，系統(tǒng)融入門禁、用電、消防、監(jiān)控、巡檢等安全智能系統(tǒng)規(guī)避技控風險，嵌入數(shù)據(jù)智能分析、生產智能調度、生產智能預警等智能中心系統(tǒng)防控風險，保障安全生產高效運行。

石百萬聯(lián)合站安全員回首一年來的變化感慨地說：“全站在用工人數(shù)從百余人降低到現(xiàn)在的65人的情況下，還能實現(xiàn)入站安檢無遺漏、現(xiàn)場監(jiān)控無死角、計量化驗無錯誤，百車卸油時間足足縮減了4個小時呢。”

近年來，油田樹立“安全就是最大效益”的理念，堅持把安全環(huán)保工作與生產經(jīng)營同研究、同部署、同檢查、同考核，夯實主體責任，堅決守住“底線”、不碰“紅線”。

“十三五”以來，油田每年堅持按噸油提取安全生產費用，數(shù)據(jù)表明，平均每年花費在安全上的資金都超過了2億元，最多時超過了10億元，高額的投入換來的是安全環(huán)保形勢的持續(xù)好轉。

“近幾年，油田越發(fā)注重安全環(huán)保，特別是防污治污方面，同層回注有效回注率高達98%以上，采油污水保持零排放。建有生活污水處理站31座，達到城鎮(zhèn)污水處理排放一級A標準。危廢轉移嚴格執(zhí)行‘五聯(lián)單’制度，年處置油泥約13.9萬噸。” 10月27日，在油田公司舉辦的“十三五”安全生產成果展上，安全環(huán)保質檢部負責人告訴記者：“建成清潔文明井場36404個、植樹4358萬株、種草38990畝、綠化道路9004公里。投入9060萬元完成149個節(jié)能項目，淘汰高耗能設備2400臺。”

“進入全年目標任務沖刺階段，精準處置化解各類隱患風險點，平穩(wěn)保持各類經(jīng)濟增長點，時間緊任務重，要打好穩(wěn)增長‘組合拳’，就一定要把兩者統(tǒng)一起來看，從根本上說，控風險就是穩(wěn)增長，只有控住風險才能長期穩(wěn)住增長，促進企業(yè)高質量發(fā)展。”李文明說。

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