中國石油石化商務網8月24日消息，本報8月13日訊，當石油工程監督遇到AI，會碰撞出怎樣的火花？

“我們建立的復雜故障案例庫，成為目前江漢油田入駐中國石化長城AI大模型的兩個應用模塊之一。”8月6日，在江漢油田技術監督中心，鉆井監督部主任于泮龍介紹。今年，他們把“數智化平臺鉆井優化體系建設”作為重點科研項目，通過“揭榜掛帥”公開競聘方式選拔項目負責人，跨部門、跨專業組建攻關團隊，依托長城AI大模型，搭建鉆井優化數據庫，為實鉆參數優化提供科學指導，與去年同期相比，實現鉆井提速29%、鉆井周期減少8.34%。

今年以來，江漢油田持續優化完善科技管理體制機制，大力開展科研項目“揭榜掛帥”活動，打破排資論輩，改變過去上級安排、領導指派的科研攻關模式，牢固樹立“以業績論英雄、誰有能力誰上”的鮮明導向，深入推動科研成果供給側與生產應用需求側無縫銜接、深度融合。截至7月底，完成油氣當量超總部計劃1.35%。

一、干什么——以戰略需求部署創新鏈

在江漢油田石油工程技術研究院采氣工程所，與科研工作打了16年交道，去年通過選舉成為油田科委會青年委員的孫志揚，感受到科研風向標悄然發生了變化。

“過去，一些科研項目與油田生產實際匹配度不高，價值判定標準也側重于發表論文、獲得知識產權等，結果造成部分科研成果論文專利與現場應用脫節。”孫志揚說道。

增強科技創新活力，迫切需要打通創新堵點、激活科研效能。江漢油田系統謀劃科技管理體制機制轉型升級，強化頂層設計，健全科委會組織架構，推動科委會改革和科委會自治，實現技術決策與管理決策的有效分離；成立油田發展戰略委員會，系統重構“戰略需求解碼—技術差距分析—研發靶向攻關”全鏈條管理體系，以油氣藏開發“商業成功”為出發點，優化“自上而下+自下而上+情報中心”的動態需求征集模式，將戰略目標逐級轉化為可執行任務，推動科研成果加速形成新質生產力。

“今年一季度，我們收集了戰略層面的53項問題、41項需求，以及來自生產現場的702項問題、104項需求，最終這755項問題、145項需求轉化為首批59個科研項目，再通過“揭榜掛帥”的形式，公平公正選出項目長和技術首席。”油田科技部高級主管陳立欣介紹。

二、怎么干——最大限度為科研人員授權賦能

雖然在自己熟悉的區域深耕多年，但通過“揭榜掛帥”成為江漢廣華區塊油藏經營管理項目的項目長，江漢采油廠廣華采油管理區技術副經理李忠玲依然感受到不小壓力。

“過去搞科研多是以個人為主，而現在的項目涉及多個專業，更側重于團隊協作，對項目長的組織協調能力提出了更高要求。”李忠玲表示。

“首批‘揭榜’的科研項目中，有5個項目由5家單位共同參與完成。按照新的運行機制，項目長擁有技術路線決定權、科研團隊組建權及工作任務分配權、資源資金調配權和績效獎勵分配權。”油田科技部相關負責人胡方明介紹，油田最大限度為項目長授權賦能，聚焦戰略統籌、團隊管理、技術攻關等核心能力，舉辦“揭榜掛帥”項目長培訓班，55名項目長取得合格證書并持證上崗，為今后全面推進科研攻關項目化運作打牢人才根基。

與此同時，江漢油田牢固樹立“保護科研時間就是保護創新能力”的理念，引導各單位持續為科研人員松綁減負。油田勘探開發研究院今年制定了9條為基層減負的措施，與此同時，石油工程技術研究院科研人員的事務性工作同比下降22%。這些舉措讓大家以更充沛的精力投入科研攻關。 

三、干得怎么樣——價值引領創新活力競相迸發

“目前，我們已經明確了鹽湖碳酸鹽巖的沉積古環境，形成了儲層定量表征技術，落實了有利區、裂縫擴展規律及可壓性等工作。”作為碳酸鹽巖效益增儲項目的技術首席，江漢油田地質綜合高級專家吳世強談及最新科研進展時表示，目前項目進度已經超計劃運行。

科研攻關跑出加速度，以技術人員主導的創新激勵機制，為科研團隊注入了更充沛的“體能”。江漢油田對“揭榜掛帥”項目實施里程碑考核管理，由相關領域權威專家擔任項目質量督導專員，全程跟蹤指導，及時糾偏；重構科研成果價值量化評價體系，按照前瞻研究、基礎研究、應用研究、引進技術應用4種類型，對科研成果多維度考量，以項目效益為基礎測算薪酬包，薪酬包的60%由項目長負責分配，努力營造“多勞多得、多創造價值多得”的創新激勵氛圍。

“過去基礎類研究項目周期長、見效慢，部分科研人員參與熱情不高。”陳立欣介紹，新的科研成果價值量化評價體系鼓勵科研人員開展“弱板塊”科研攻關，坐得住“冷板凳”。目前，江漢油田科研項目基礎研究類占比已從去年的5%提升至32%。