中國石油石化商務網7月27日消息，本報7月11日訊，2005年，集團公司正式實施內部控制制度，推進公司治理體系和治理能力現代化。20年來，九江石化見證了內控體系從擘畫藍圖到深耕實踐、從立柱架梁到價值裂變的全維演進。九江石化將內控制度建設作為完善公司治理的重要抓手，聚焦生產經營、安全環保、發展建設等風險防控主戰場，構建“多維布防”的風控體系，推動風控內控與“三基”工作有機融合，強內控、防風險、促合規，推動企業高質量發展行穩致遠。

構建全鏈條、立體化內控體系，筑牢高質量發展根基。有控則強、失控則弱、無控則亂。九江石化堅持系統觀念、體系思維，推動風控內控系統規范化建設，經過20年的不斷實踐，形成全面覆蓋、重點突出的立體化風控內控網絡。筑牢日常監督、職能監督、專責監督三道防線，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，從戰略決策到基層操作，從市場開拓到生產運營，每一環節都嵌入風險防控節點，壓實內控執行責任。定期開展風險評估與內控自我評價，精準識別潛在風險，動態調整防控策略，確保風險在控可控，有效降低市場不確定性對企業經營效益的影響。

制度是風控內控工作的基石。九江石化以制度建設為抓手，將風控內控要求融入各項規章制度，確保流程清晰、職責明確。強化制度執行，建立“一制一檔”“一圖兩表”、業務檢查與制度條款強關聯等常態化檢查機制，定期對制度執行情況進行檢查評估，持續提升制度執行力。開展制度綜合評估試點工作，對制度的合規性、可執行性、可操作性、可檢查可考核等方面進行評估，發動員工學制度、用制度、診制度，進一步提升制度質量，完善內控制度體系。

激活數智雙核動能，提升風控內控工作質效。準確把握智能發展脈搏，推進信息化建設與風控內控深度融合，推動風控內控數智化發展。通過編制業務決策事項清單、將內控要求嵌入業務信息系統等措施，進一步厘清權責邊界，內控體系實現由“人控”向“技控”的轉變，提高內控系統執行有效性。采用“數據+平臺+應用”模式，融合數智技術與風險防控，將審批權限、控制標準等納入核心信息系統，實時監控風險，提升重大風險預警、防范、研判、管控和處置水平。

自主研發安全環保智能管理平臺，有機整合安全管理、環境監測、施工作業、火情警情、有毒有害氣體、視頻監控、應急指揮等模塊，運用大數據分析和人工智能技術，構建全天候運行的智能感知網絡，實現業務流程毫秒級風險感知與智能預警。創新運用數字孿生技術，對煉化裝置實施全要素鏡像建模，通過多維度推演復雜工況，構建虛實映射的智能決策中樞，為生產決策和風險防控提供全周期、前瞻性決策支持。

培育“全員內控”文化基因，構建風險防控共同體。文化筑基，構建全域風控生態。將內控文化深度融入戰略發展脈絡，通過分層分類培訓、情景式案例研討、全員知識擂臺等載體，普及風控內控知識，增強風險防控意識。發布“誰的業務誰普法”責任清單，利用多平臺開展普法活動，推進依法合規治企。建立員工法治教育基地，組織干部員工旁聽案件庭審強化警示教育，開展“合規案例隨手拍”憲法宣傳周系列活動，營造良好的合規文化氛圍。

能力固本，鍛造風控專業鐵軍。加強內控專業隊伍建設，針對不同崗位開展差異化能力提升培訓。生產序列聚焦“標準化操作+應急處置+風險預判”能力淬煉，財務、銷售、采購等管理領域開展財經法規、合規經營培訓專項賦能，增強員工合規意識與風險防范能力。開展崗位練兵、技能比武、全員“安全慧眼”等活動，構建“訓戰結合、以賽促學”的常態化提升機制，培育“業務精、風控強、作風硬”的內控專業隊伍，為強化風控內控工作提供人才支撐。

站在承前啟后的歷史坐標上，九江石化將以內控制度實施20周年為契機，持續深化系統化、智能化的內控管理體系，構建具有前瞻性的動態管理機制，鍛造覆蓋全流程的風險防控屏障，護航高質量發展，奮力打造世界領先綠色智能煉化企業。