中國石油石化商務(wù)網(wǎng)3月5日資訊，2月21日，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記侯啟軍到北京項目管理公司調(diào)研，看望慰問廣大干部員工，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，強調(diào)要進一步增強責(zé)任感和使命感，找準目標定位，搶抓機遇、創(chuàng)新突破，為集團公司重大項目建設(shè)做好服務(wù)保障。

　　侯啟軍來到北京項目管理公司寰球項目管理公司，與一線工作人員深入交流。他表示，設(shè)計管理審查是一項非常關(guān)鍵的工作，安全源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于責(zé)任心，叮囑大家要從嚴從實做好設(shè)計質(zhì)量管理，從源頭上把關(guān)，為后續(xù)各環(huán)節(jié)工作打下堅實基礎(chǔ)。 

　　侯啟軍聽取了北京項目管理公司工作匯報，對公司取得的成績給予充分肯定。他指出，項目管理公司經(jīng)過6年的發(fā)展，取得了階段性成果，特別是2022年，在服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等方面取得較好成績。

　　分析了當(dāng)下面臨的形勢后，侯啟軍對下一步工作提出要求。一要全面貫徹黨的二十大精神，認真落實集團公司2023年工作會議部署，結(jié)合實際進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標任務(wù)和路徑指引，對標提標提升服務(wù)保障水平，深入謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅持“24字”營銷工作方針，強化市場開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，加強項目管理核心能力建設(shè)，強化設(shè)計質(zhì)量管理，推進主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模質(zhì)量同步提升。三要深入踐行“四精”理念，深化提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理，奮力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績首季“開門紅”。四要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，進一步解放思想，優(yōu)化整合資源配置，蹄疾步穩(wěn)推動重點領(lǐng)域改革，著力推進高水平科技自立自強，全面激活企業(yè)發(fā)展動力活力。五要狠抓QHSE管理和依法合規(guī)經(jīng)營工作，持續(xù)加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、員工健康管理，深化依法合規(guī)治企，夯實企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。六要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，始終把政治建設(shè)擺在首位，壓緊壓實黨建責(zé)任，大力推進人才強企工程，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入落實文化引領(lǐng)戰(zhàn)略舉措，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，凝聚攻堅克難、敢于勝利的強大精神力量。

　　總部相關(guān)部門、專業(yè)公司負責(zé)同志參加調(diào)研。