中國石油石化商務(wù)網(wǎng)消息，6月1日至2日，國家管網(wǎng)集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記侯啟軍一行赴西南管道公司調(diào)研，前往蘭成渝分公司成都作業(yè)區(qū)、成都搶修中心和內(nèi)江作業(yè)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并到華南分公司川渝輸油部內(nèi)江站開展“四不兩直”檢查。侯啟軍強(qiáng)調(diào)，西南管道公司班子成員和廣大干部員工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步堅定理想信念，筑牢初心使命，踐行“三個服務(wù)”企業(yè)宗旨，齊心協(xié)力把西南管道公司建設(shè)好、發(fā)展好，為集團(tuán)公司建設(shè)中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商貢獻(xiàn)力量。

在西南管道公司成都作業(yè)區(qū)，侯啟軍一行聽取了蘭成渝分公司的工作匯報，全面了解作業(yè)區(qū)值班人員崗位履責(zé)、生產(chǎn)運(yùn)行、管道走向、安全管控和智能管理等工作情況，現(xiàn)場檢查工藝區(qū)設(shè)備設(shè)施。在成都搶修中心，他認(rèn)真了解管道應(yīng)急搶險能力、范圍以及裝備設(shè)施、隊伍力量狀況，查看應(yīng)急設(shè)備儲備和使用情況。在內(nèi)江作業(yè)區(qū)，他詳細(xì)了解站場投產(chǎn)準(zhǔn)備與管道管理情況，詢問應(yīng)急處置、“一河一案”等執(zhí)行情況，并與崗位員工親切座談交流。

在華南分公司川渝輸油部內(nèi)江站，侯啟軍一行檢查了生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和投產(chǎn)準(zhǔn)備情況，詳細(xì)了解輸油站隊伍情況、管理模式和“三灣改編”開展情況，對管道保護(hù)、防洪抗汛準(zhǔn)備工作等提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要確保站場的安全投產(chǎn)。

2日，在聽取西南管道公司工作匯報后，侯啟軍給予肯定并指出，西南管道公司管道多處于山地區(qū)域，管理難度大、安全責(zé)任重，在2020年高質(zhì)量高效率完成重組整合后，管道安全根基持續(xù)穩(wěn)固，工程管理和重點(diǎn)項目積極順利，黨建和隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，在逆境中取得了好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。

針對下一步工作，侯啟軍提出五點(diǎn)要求：一是要深入貫徹落實(shí)黨中央精神，按照集團(tuán)公司部署要求加強(qiáng)黨建工作，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸，充分發(fā)揮好黨建的引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是突出風(fēng)險管控，全力提升管道安全運(yùn)營水平，確保管道安全平穩(wěn)受控，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零缺陷、零傷害、零事故、零污染目標(biāo)。三是強(qiáng)化市場開拓，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新商業(yè)模式，引進(jìn)市場人才，補(bǔ)強(qiáng)能力短板，積極為上游資源找市場、為下游市場找資源，提升綜合創(chuàng)效能力，全力打造運(yùn)營服務(wù)型企業(yè)。四是深化改革創(chuàng)新，著力解決山地管道運(yùn)行管控痛點(diǎn)難點(diǎn)，用科技推動實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營，持續(xù)提升綜合管理能力水平。五是抓好企業(yè)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的力量，打造一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、數(shù)量結(jié)構(gòu)優(yōu)的“管網(wǎng)鐵軍”。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門和西南管道公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加上述活動。