中國石油石化商務網消息，我國在2015年發布了“中國制造2025”的十年行動綱領，部署全面推進實施制造強國戰略。最近幾年，已有數家輪胎企業開始嘗試建設智能化工廠，大膽踐行綠色智能化發展理念，對輪胎企業積累智能制造實踐經驗起到了一定的示范作用。

　　他們通過智能制造來提高生產效率和產品合格率，并降低用工成本；通過智能化管理來增加企業效益、提高核心競爭力;同時大力研發生產高技術含量、高附加值、高品質的輪胎產品，從而實現綠色智能化發展。這一轉型升級新模式已成為業內共識。

　　但由于各企業技術和經濟實力的差異，實現智能制造必然會面臨諸多困難。智能制造是一個系統工程，涉及生產設備、物流系統、信息管理系統、工藝創新、節能環保等各個方面的自動化、智能化。如何能在最終實施的方案中都兼顧到位，需要多維度系統的思維，更需要群體的智慧。

　　要推進橡膠智能工廠建設，首先要爭取政府資金支持，有關部門還要牽頭組織制定橡膠智能工廠標準規范。

　　我國橡膠工業遵循國家宏觀調控指導、行業自律管理與市場化發展相結合的管理體制。因此，建議國家發改委或工信部等有關部門能提供資金支持，盡快組織橡膠工業協會、橡膠工程公司、橡膠骨干企業和國內有實力、有經驗的智能工廠及軟件工程公司等，多方共同參與研究制定智能化橡膠工廠標準和規劃。

　　其次，中國化學工業桂林工程有限公司要在建設橡膠智能工廠方面發揮關鍵作用。中國化學工業桂林工程有限公司長期從事橡膠工程設計和裝備研發，是國際知名的橡膠工程公司，在建設橡膠智能工廠方面可以承擔關鍵作用。該公司已有一定的橡膠智能工廠規劃經驗，面對不同的項目定位和工藝路線，能夠提供個性化定制的智能制造整體解決方案。

　　再次，選擇主流專業化網絡軟件公司長期為橡膠智能工廠服務。應選擇國內在構建智能工廠有經驗的大型軟件公司參與建設橡膠智能工廠，如用友軟件和浪潮軟件等知名公司。其中，用友智能制造整體解決方案由智能決策、產業互聯、智慧管理、智能工廠、基礎平臺五個層面構成，整體上體現了縱向集成、橫向集成、端到端集成。

　　其中的第一層是以大數據分析為主的智能分析、輔助智能決策；第二層以互聯網營銷、個性化定制、云端設計、互聯網采購、云服務為核心，體現制造業與互聯網深度融合的產業互聯，實現產業鏈協同；第三層以設計制造一體化、協同制造、質量管控、管理會計、共享服務為核心，構建企業智慧管理體系；第四層是結合移動互聯網、物、機聯網技術，實現業務管理與生產現場的緊密連接；第五層是面向智能制造的工業PaaS云平臺(iuap)，致力于以平臺模式支撐智能制造創新，驅動企業商業模式、管理方式、生產模式變革。

　　總之，智能工廠的規劃是全面的、系統的、多維度的規劃，頂層設計與規劃是一個多方參與的過程，不僅僅是決策方和業主，還需要有設計規劃單位、設備與物流系統的供應商和集成商以及信息系統的服務商參與方案的形成和制定過程。政府支持、行業規劃、各方聯合協作才能引導橡膠工廠成功走上智能化建設之路。